惠普承诺在未来两年为OpenStack投入10亿美元打造云版Linux，并表示，这笔10亿美元的资会用在研发（R&D）、产品、工程和服务上。
惠普将将从事厘清OpenStack代码的工作，务必使OpenStack能够顺利运行，同时会将OpenStack代码装在卖给客户的惠普硬件上。
为保证惠普OpenStack业务的顺利发展，首席执行Meg Whitman正在组建一个由顾问和工程师组成的OpenStack专业服务部。
这一切的后面还有惠普OpenStack服务（OpenStack service）的支持——在未来的18个月内，惠普的80个数据中心里有20个数据中心会提供OpenStack服务。
惠普副总裁Bill Hilf负责建立云计算产品和服务。他告诉该记者，10亿美元是惠普发出的“勇敢的呐喊”。
Hilf表示，“不少的厂商都会放出大数字……我们当时做筹备时很清楚地知道，这10亿美元决不是一个空洞的东西。”
惠普似乎是在步另一个系统巨头“10亿美元“的后尘；众所周知，IBM曽经把大把钞票砸在Linux上。不过，Hilf没有提IBM的名字。
IBM于2000年和2013年两次在Linux上花过10亿美元。10亿美元对IBM和惠普来说都是小菜一碟，但却能在公关方面让全世界关注。惠普砸下10亿美元，现在如愿以偿。
IBM当时的两次举动成功地将自己与Linux的连在一起，其他诸如甲骨文的公司大为不满，他们一再表示，自己公司的员工对Linux内核的贡献和IBM的贡献一样多。
OpenStack项目已经有点人满为患。惠普投资OpenStack的决定是希望能借此淡出个人电脑业务，此举能将惠普与OpenStack连在一起则是一件求之不得的事。
IBM对Linux的钟爱——其实都是事关服务器
IBM本世纪初在Linux上做的功夫也不是什么慈善活动——IBM当时销售x86服务器，靠的是这一着重要的棋子。这一着让蓝色巨人从依靠单一供应商微 软的限制中解放出来。 IBM在Linux方面的改进和IBM服务器销售带动了客户需求，进而又反过来改善Linux。Linux也使得企业数据中心从Windows的依赖里得 以解脱，有些公司同时运行Linux和Windows操作系统。
惠普希望可以为自己的硬件在OpenStack上效仿上述的拉锯（Push-and-pull）效应。
OpenStack自然用得到一家科技巨头的赞助和重视。OpenStack从第一天起就将自己标榜成“云版Linux”，并称可以替代亚马逊的EC2，可至今仍然未完全实现这些承诺。
IT业内许多公司已经在OpenStack上留名，但也有不少公司仍在观望。OpenStack的大部分工作都是由Rackspace公司、Red Hat和“其他”类公司做的。
OpenStack项目在某种意义上来说已经沦落为开源项目里最糟糕的项目，项目参加者不乏眼光短浅、只顾自身利益之辈，他们在哪里折腾一些自以为有用的几行代码和小功能，完全没有系统架构的观念。
惠普首席云计算营运官Saar Gallai上周特别提到OpenStack的Neutron存在重大纰漏。Neutron是用来管理网络设备即服务的。
以上种种正对OpenStack造成不良影响。OpenStack四年前首次亮相，到今天仍然处于“进行时运作”阶段，而亚马逊现在却在一步一步地吸走企 业客户。亚马逊从“生涩的”供应商发展成全套和生态系统供应商。亚马逊的发展和上世纪90年代早期Windows的发展极为相似，可以说是云版 Windows。
时至今日，诸如Bashton之类的公司自称是服务提供商，但这些公司实际上完全不拥有任何物理网络服务基础设施 ——Bashton只不过是一个亚马逊的虚拟软件花招而已。
记者问Hilf，OpenStack的纰漏是惠普的契机抑或是惠普的麻烦？
Hilf言之甚善，他说OpenStack还很“年轻”而且在快速发展，他认为惠普可以将OpenStack打造成适宜于企业的软件。
他表示，惠普将利用来自Converged Systems的经验，会在基础设施层次、生命周期和工作负载管理、与惠普系统和第三方软件的整合等各方面修改OpenStack的代码。
惠普将承担OpenStack代码的责任，打造名号版Helion。Helion有两种版本，社区（免费）版和收费版。
Hilf称惠普决定提供Helion，原因是客户在大规模运行OpenStack时遇到困难，他们请求惠普提供这个软件。
Hilf：我们不是开源专有惠普技术
Hilf表示，“我从客户那里听到最多的是：‘我们拿到OpenStack，放在5000个服务器上运行。由于惠普的OpenStack版可以扩展，我们可不以从惠普那拿你们的OpenStack公用版OEM？’”
但其他人也有这个想法。数据库巨头甲骨文、Linux店红帽暨Canonical上周都发布了关于OpenStack的公告：两家会各自发布独立的OpenStack发行版。
Canonical会将OpenStack与Ubuntu捆绑发布，一起装在一个工业化模样的橙色盒子里。
甲骨文的OpenStack技术世人知之甚少，而红帽的OpenStack似乎主要增加了一个管理层（Management layer）。
Hilf认为惠普Helion做的是Windows和亚马逊做过的——可扩展性和简洁，有机会同时又不用担心平台不工作。
惠普Helion的商业版：扩展性方面可以对付10至20,000个节点；支持第三方插件；配有管理工具；可在精选的虚拟机监控程序和硬件上运行。社区版会每六个星期更新，主要是做开发用而不是给保守的业务使用。
有一点Hilf十分明确：用的是微软模型——真正的市场份额必将产生良机。
但开源对不少希望效仿微软的开拓广阔用户群的做法、靠高科技发财的人来说是个美妙的黄粱梦。他们的运作模式（MO）是：发布代码的免费版，说服客户购买付费版或服务。遗憾的是，他们做的是红帽梦……而现实是Sun Microsystems。
Sun也认为可以利用开源代码销售服务器，与此同时又可以成为一个开放源代码的软件公司。Sun最后被甲骨文收购。
Sun的教训会让惠普心里有些发毛。和Sun一样，惠普现在利用开源来销售硬件。和Sun不一样的是，惠普还利用开源提供托管服务。Hilf告诉记者，“我们不是将惠普的专有技术作为开源发布，然后期望客户付钱给我们，”
Hilf觉得OpenStack市场仍然处发展初期，惠普的策略能成功。
Hilf指，“现在还是游戏的起始阶段，新生市场出现，市场份额的分配尚为未知数。OpenStack的市场份额尘埃未定，越多的客户在早期采用这些技术并看到我们的软件的价值，对长远来说就越有利。”
我们再回头看一下10亿美元、IBM的模型和Linux。
OpenStack在某些方面与早期的Linux公司类似。那时候，Linux市场不受某一家公司主导，敌人很明显，是拥有专有Windows操作系统和昂贵的授权模式的微软。
但和往日不同的是，现如今没有高成本的对手——恰恰相反：亚马逊一直在降价绞杀竞争对手。
Rackspace公司在OpenStack上干劲十足。2010年，Rackspace携手美国航天局发布OpenStack。四年以 后，Rackspace公司的季度收入增长了16％，但盈利却下降了21％。Rackspace的首席执行官离开公司，有报道指Rackspace找银行 帮助重新评估公司的前景。所有这些为高增长同时利润空间又在萎缩的云业务做了一个绝好的诠释。
惠普需要做的不仅仅是建立更好的代码和将OpenStack预装在服务器上。惠普必须要渗透到到那些正在使用亚马逊的企业客户，要说服他们不要只依靠一个云供应商，让他们知道那样做是不明智的。
毕竟，当年IBM打进Windows控制的工作场所用的就是这一招。 |
