编者按：开源技术生态圈往往能起到对大企业制衡的作用，在云计算领域，OpenStack就承担着这样的“重任”。2013年11月的OpenStack香港峰会，不但让我们感受到了这个生态圈的日益壮大，同时也看到了生态圈内部的激烈竞争，以及相关产品，我们也期待未来的一年能够有更多的力量随着OpenStack而崛起。
2013年底最后一周突然收到两封邀请函，一封是来自微软，邀请我参加2014年1月微软开放技术有限公司中国运营启动仪式，这是微软新成立的一家专注于 开源技术的全资子公司；还有一封是来自华为，邀请我前去为其某产品线做一个关于社区与运营的报告（上一次去华为还是2013年6月份，在他们加入 OpenStack基金会之前，受邀前去深圳总部为云计算产品线做的关于OpenStack社区的报告），看到国内外的企业都越来越关注和重视开源社区， 真是2014年的头等喜事。欣喜之余我整理了一下几年来对OpenStack社区的所见所感，希望对于想要了解OpenStack的朋友能够有所帮助，关 于社区运营的的话题稍后我会另外再写一篇。纯属个人观点，仅供参考，拿砖头的、丢臭鸡蛋的看准了再扔:-)。 一场没有硝烟的战争去年11月份，在香港举行的OpenStack峰会是OpenStack基金会首次在美国本土之外举行的大型社区活动。在这次峰会上，作为众多开源云架构中最受宠的OpenStack享受到的不仅仅是来自全球企业和开发者的高度热捧，主办方也是想尽一切办法彰显中国元素。 OpenStack香港峰会 无论是现场观众得知目前全球范围内拥有最多的OpenStack开发人员的城市是北京时的惊呼，还是在峰会期间，特意邀请来爱奇艺、奇虎360、携程等来自中国OpenStack用户所做的经验分享，无不显示出OpenStack基金会对中国市场的重视。 而每一场开源运动中，技术人才的争夺都是白热化的。OpenStack在开源云平台的人才大战中取得了不可思议的成绩，从2010年到香港峰会结束，三年的时间里，OpenStack社区已经遍及全球132个国家，13504人参与，其中个人开发者人数达到了近6000人，而支持厂商/组织共有298家，按级别来分共有8个白金会员、19个黄金会员、54个赞助公司、217个支持机构(截止至2013年12月31日)，这样的规模对于一个开源组织来说，可谓声势浩大。 但看似一团和气的大家庭其实私下也是暗潮涌动，感受最为深刻的就是香港峰会展区里到处摆放着的RedHat Partner的牌子，可以说大家为了抢占至高点，用尽了各种手段招数。 香港峰会展厅 如果配上旁白的话大致如下：
再看看这帮“军阀”手中的武器都有哪些： RedHat作为老牌Linux厂商，手握Libvirt、KVM还有Gluster，最近CloudForm也是耍的有模有样，更别说OpenShift，oVirt等宝贝了。Libvirt和KVM反正是绕不过去了，所以Canonical很早就和Inktank抱在一起，当然是试图希望通过Ubuntu和Ceph的整合来对抗RehHat的Glusterfs。而SUSE仍是紧抱微软的大腿，不知是不是希望通过Hyper-V绕开RedHat 的KVM。其实RedHat 也没闲着，PLUMgrid的加入让人不禁猜想是否想对VMWare NSX + vCenter构成威胁？ 武器在手免不了占山为王，所以除了各自产品的较量，更重要的还有山头之争，目前都有哪些山头呢？ 第一个山头：对上游的影响力
OpenStack基金会 在OpenStack社区里真正有影响力的当然是技术委员会的PTL和Core开发者，主要由他们决定OpenStack的开发方向，不过来自企业的代码贡献量也能说明不少问题：
企业贡献排名 从最新统计中可以看出Rackspace已从D版和E版的第一名贡献者已经下滑到H版的第三名，并且还有下滑的趋势；Mirantis从上一版的16位飞速上升到第五；HP和IBM最近几个版本倒是一直都在前五；RedHat从F版开始就一直领跑（Canonical的老大不知咋想的？），RedHat早已牢牢地控制住了Linux主要市场，如今看来他们对OpenStack也是势在必得，想想Cloudera和Hortonworks怎么争夺Hadoop的。 进化论告诉我们物竞天择，竞争的结果就是用户直接受益。目前看到无论是你想要的度量和计费(Ceilometer)，或者是配置管理和编排服务（Heat）、甚至是部署服务(TripleO/Tuskar)和PaaS(Solum)服务在OpenStack中都有了各自的模块，所有你想要的一切，社区都会逐步的整合进来，所以不要再试图维护自己的专有分支或模块了，拥抱社区并参与贡献上游吧！ 第二个山头：服务提供商由于这块目前入门门槛比较低，但早期市场主要在这里，更接近早期的“领先用户”，并且提供服务的公司可以在这些客户的付费中成长，对于处于市场培养阶段的的OpenStack厂商来说自然也是必争之地。 实践证明参与产品开发与改良的用户很多，创新用户的研究表明，这些用户具有“领先用户”的特征，也就是说他们在一个重要的市场趋势中领先于用户总体的主流，而且他们为了自己所遇到的需求期望从一个解决方案中获取相对较高的收益。由于领先用户在重要的市场趋势中处于市场的前端，所以我们可以相信，许多他们自己开发使用的新产品也会吸引其他用户，即他们可以为愿意将创新产品商业化的制造商提供产品基础。
商业模式和生态系统 这个山头占据了几乎主要的OpenStack市场份额，引得大多数OpenStack厂商都杀向了这个山头。在这个山头上在新秩序还没建立起来之前，大家都被Linux世界的大佬们划分成鲜明的两大阵营：RedHat和Ubuntu。 第三个山头：相关产品前面提到RedHat和Ubuntu作为上个时代的开源领袖，目前都开始角逐OpenStack时代的最强者。而Mirantis绝对是匹黑马，过去的一年当中连续推出了Fuel for OpenStack deployment、Murano for Windows and Linux、Savanna for Hadoop、Rally for testing and benchmarking等开源项目，还放出了Stackalytics统计社区的代码贡献量，硬件在线评估系统，几乎把能赚钱的工具都统统开放了出来，如今更是把它们整合成了Mirantis OpenStack 4.0，绝对值得期待！另外OpenStack的发起者RackSpace虽然放权给基金会，但并不意味着放弃整个市场，12年下半年就曾推出其私有云产品Alamo现在已经更新到最新的Havana版本的了。当时思科紧随其后也曾推出过一个OpenStack发行版本，不过随后就没什么音信了，倒是其公开的文档吸引了不少用户的关注。 而CloudScaling似乎和AWS走的很近，并且由于瞻博和希捷参加了Cloudscaling 2013年B轮1000万美元的融资，所以他们的OCS似乎也很值得尝试。另外Piston和国内程辉团队的UOS比较像，可最近声音都不多，不知出了什么状况？（Piston 2013年也拿到了B轮，目前融资总额1250万美金）。 另外两匹黑马Metacloud和Morphlabs，一个是做Managed service，另一个做OpenStack Applicance，倒也是风声水起，其中Metacloud在2013年6月刚获得1000万美元的A轮融资。投资者包括canaan Ventures、Storm Ventures和Jerry Yang(former Yahoo co-founder)的AME Cloud Ventures。MorphLabs 2013年D轮之后总共融了2250万美金，笔者在去年的CloudConnect China大会上曾邀请他们来上海分别做过交流。 第四个山头：培训别小看了培训这不起眼的生意，大家都是醉翁之意不在酒，主要都是看重生态系统的建设。RedHat的Linux培训体系就是一个很好的证明，Cloudera的Hadoop培训也类似。他们一方面通过继续贡献社区提升对上游的影响力，加快代码修复速度，另一方面通过培训体系打造自己的生态系统。除了上述提到的几家厂商之外，还有swiftstack专门提供针对存储模块Swift的培训。目前国内唯一能看到的应该就是TryStack联盟成员Mirantis授权的培训课程。 |
