重构经过了十几年的发展和应用，可以说它是极限编程中程序员最爱的实践之一了，纷纷争相在项目里应用。重构工作坊、Codekata重构练习等各种提升能力的方式也屡见不鲜，帮助程序员们去追求优秀的代码和设计。然这仍然摆脱不了人们对它的各种抱怨：“搞什么，又重构”，“重构出defect来了”，“项目紧，最近不要再重构了”，“重构到什么时候停呀”。小菜也这样被项目中的人抱怨着，觉得很委屈，找到了大牛小明。
1.不懂重构，为了重构而重构
做事情得有一个目标，拿出租车举例：“师傅，我要去机场”。出租车师傅很清楚我们的目的地。然如果我们说，“师傅，我就是来坐车的，你随便开吧”，就是再有经验的司机也没办法把你送到终点。重构也是一样，它需要能够解决一定的问题，要有一个目标的引领，否则黑咕隆咚做了半天也不知道自己做了啥，最后不得不全部回滚，白费工夫。 那么重构是什么，它解决什么问题呢？ 所谓重构是对软件内部代码及其结构的调整，期望改善代码质量，促使程序设计架构更趋合理。说白了，重构解决的就是代码和代码结构的问题，它开始自坏味道，其目标就是要消除坏味道，消除那些“不合我意”的因素，让代码的意图更清晰。 Martin在《重构》一书中提到了22个常见的代码坏味道，都可以作为我们重构的目标，来指引我们的重构。如：
同时，重构的范围也应是那段坏味道的代码，在重构过程中对其，也仅对其进行修改。
2.不知道什么时候完工
重构是整理代码保持轻装前行的重要手段，然而我们也需要能够明确知道重构要做什么，最终的产出如何验证。总不能对项目经理说，我先改上50块钱的？ 上文提到了消除复杂条件语句是这次重构的目标，那么简化22行-32行复杂的条件语句就是一个更具体的重构目标。有了这样一个具体清晰的目标，“重构什么时候停”也就是一个很容易回答的问题了，不用担心项目经理天天问你啥时候完工了。
重构其实不仅有代码级别的重构，还包括模块级别的重构、架构级别的重构。不同级别的复杂度不同，消除的坏味道不同，需要的时间也不同。一般来讲代码级别的重构可以在小时和天以内，架构级别需要的时间会更长一些，比如几周或几月或几年。 3.没有方法，暴力重构
很多人都认同这一观点。但对遗留的应用软件、构筑过半的项目却容不得推倒重来。以我观察，在开始重构时仅凭自己对代码的理解就进行剪切、复制、删除、添加等大刀阔斧修改的人不在少数，尤其还没有完全掌握重构手法的新人们。结果当然错误百出，导致测试“奖赏”一片红。修复这些错误代码少则几个小时，多则几天，这不是重构，这是重写。
无他，苦练而已。 所以小菜啊，这是20个招式，回去加紧练习啊；三月后再来见我。
4.没有策略，追求完美主义重构过程中，经常出现为了消除一个坏味道，改了A类的方法，又改了B类的变量，不得不改了C类；最后发现这三者之间还有依赖，导致进行不下去了，波及面越来越广，时间越来越长，项目经理在催，最后不得不放弃所有的代码。
调整一个正在运行中的系统也如治国，不要期望一次性调整到漂亮的代码或架构，而是要遵循“小步前进”的方法。从问题着手，每次重构一小步。针对一个问题有目的修改，修改完后测试，测试通过后提交代码，再进入下一轮重构。如果在改动过程中发现了其他需要修改的地方，不要顺便重构，你可以把它记下来，作为下一轮重构的内容。 这种做法在代码和模块层面都是相对比较容易实践，而针对架构层次的调整就相对比较复杂。这也是很多架构师需要去思考的问题，如何渐进式重构。不搞一下子半年一年的重构，而是以周以月为单位，快速的迭代，能够很快的验证结果获得收益。 5.不知道结果对不对对于简单的代码级别重构如果做得好是可以不用验证结果的，然对于模块级别或架构级别的重构，是需要的。在我遇到的多次重构架构失败的例子中，很多是因为越做越发现很难验证结果的正确性，越做越不知道改的对不对，最后发现很难回答老板和客户的问题不得不失败。 这个时候一个可以衡量重构的指标就体现它的价值：能时刻检验我们的成果，确认我们的重构还在解决当初的问题。目前常见的量化指标有如下四类，可供参考。
同时也可以借助于Sonar、Structure101这样的一些成熟工具度量和管理这些结果。
6.只谈招式，不谈心法《重构》是Martin和Kent对他们多年以来整理代码的实践的总结，然这背后体现的是他们对软件技术的深层次思考和经验。很多新人执着于学习重构手法而疏于学习背后的心法，有些可惜。 Robert C Martin的《代码整洁之道》和《敏捷软件开发：原则、模式与实践》、《设计模式》、Eric的《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》、《架构之美》等都是帮助大家修炼心法的不错选择，他们可以让你更深层的了解代码，更高层面看待系统，锻炼你的嗅觉，提升你的代码能力。 7.不了解上下文，不与团队沟通我们不得不承认对代码的重构是有风险的，尤其是模块或架构级别。这段代码的业务是什么，为什么当时这么设计，测试覆盖率是多少，如果这样改会不会影响到其他模块？对其他角色有什么影响？这些问题都要逐一回答。在风险相对较大的改动更要如此，需要和团队成员，各个角色，包括项目经理和客户进行沟通，谈论这次重构的好处和风险，获得足够的评估，从而能够做出合适的重构决策，将风险降到最低。 今天就聊这些吧。不过小菜啊，你不要担心，重构和做其他事情一样，要有目标有方法有策略有结果。我们在进行的时候需要以终为始，不忘本心。最重要的是要提升技术能力，学习安全重构手法，小步前进，渐进式的重构，不断验证重构的收益，才能迎接一个一个的重构任务，真正的成为清理代码的高手。 加油吧，我看好你哦。 原文出处：thoughtworkers |
