6 月 25 日，Circa 创始人 Matt Galligan 在 Medium 上发了一封题为《Farewell to Circa News》的告别信，正式宣告 Circa News 创业失败。 如果你没听说过 CircaCirca 是一款“小而美”的移动端新闻应用，市面上同类的产品有一些，但能做到 Circa 这种品质的应该没有。当我刚开始编辑生涯时，老板把 Circa 推荐给我，才发现新闻还可以这么美。
在 Circa 主界面上，新闻话题是一张张卡片。当你点开一张卡片，就会出现一系列精心排列的“子新闻”，像一部叙事小说般将新闻故事娓娓道来。无广告、无多余标签按钮干扰，每一个新闻点都被精心制作成高亮的“豆腐块”。如果恰好 Circa 上有你感兴趣的话题，这种沉浸式阅读体验是无与伦比的。 “极致”，有时是理想主义的陷阱Galligan 在信中承认，没有实现现金流、过分依赖投资让公司走到了今天的田地。“我们可以妥协，加入广告或者收取订阅费。但这些做法与 Circa 追求的高品质新闻体验不符合，尽管可能会让结局截然不同。” 在某一方面追求极致很好，但“极致”的追求有时会变成一个理想主义的陷阱。许多的创业公司，尤其是带着些许文艺范的初创，总会在特定时刻遇到类似的抉择。Circa 的选择无可厚非，但其实 Circa 的定位和运作模式让他们的商业化道路注定艰辛。 首先，Circa 追求的高质量新闻形态涉及到大量的人工，素材采集、真实性甄别、时间轴调整等等工作都需要手工完成。这种密集的劳动使得 Circa 无法提供足够的新闻覆盖面，甚至可以说 Circa 的新闻覆盖面小的可怜。由于 Circa 对新闻质量有着很高的要求，那么增加覆盖面的边际成本一定是高的可怕，就算抛开覆盖面不说，本身新闻的生产效率也高不了。 在这种设定下，其实公司一开始就选择了困难模式：因为质（bi）量（ge）高，所以覆盖面小；因为覆盖面小，所以导入用户困难；因为用户不够多，找融资困难；因为资金少，维持生计就成了问题；维持生计都成问题了，怎样保证质量呢？宁为玉碎的 Galligan 说，那就关了吧。 优雅的告别创始人 Matt Galligan 在信的开头说：
另一种翻译可以是：Circa 希望追寻一种理想的新闻形态，只可惜现金流迟迟没有出现，而投资人已经等不及，只好暂时告别。 信的其余部分与当年 Secret 关闭时的告别非常相似，表达了离别的伤感以及理想未遂的遗憾。值得一提的是，Galligan 与 Secret 创始人 David Byttow 都在告别信中为团队发出了招聘广告。在公司濒临倒闭时，这种气度是让人钦佩的。
创业失败很正常，有的意味着结束，有的意味着重新开始。推荐阅读 Medium 上这封告别信的原文，假如这是 Circa 的最后一篇文章，Galligan 用告别将理想坚持到了最后一刻。 题图：deviantart 插图：Yifan Hu 转自 http://www.ifanr.com/534791?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign= |
