2014年云大事件回顾:云技术架构、云平台和大数据

　　因为本文是年度总结，所以我在这里按照云意识的垂直流向进行记录。尽管我的Rackspace调用没有成功，2014年大量主题仍旧完整无缺。下面就一起来看下我总结的2014年云大事件吧！

云的基础架构

• 公共云占据优势，感谢Target公司、Sony公司还有金正恩。如果你的公共云遭到黑客攻击，在责怪他人的同时，请记得还有跟你一同遭殃的受难者。公共云使用了大量的企业本地IT资源，因此也会成为巨大的宝藏。
• Docker：大家都喜欢Docker，无人不爱。
• 现在公共云供应商的大型联盟共有两个半，他们的竞争被John Connors戏称为“西雅图之战”（谷歌在西雅图也有大量的云业务）

　　亚马逊仍以惊人的执行力居于榜首，并且持续推进Stack的使用。这家公司正处于类似微软90年代末所经历过的“企业旅程”中，事实 上部分参与者也是同一批人，他们试图简单地从IT业中获取大幅经济回馈。目前看来亚马逊似乎已经放弃了价格优势，因为他们发现自己正身处价格战中，而对手 却拥有更多得多的资金。在硬件失败和电视节目上浪费宝贵现金所花费的机会成本越来越高，如果亚马逊的股价无法回升的话，可以想见其员工留存问题将会持续增 长，关于亚马逊网络服务（AWS）的讨论将会继续拖下去，但是在2015年亚马逊的霸主地位不会动摇。

我去年关于微软的预言仍旧奏效：

Azure已明显成为了AWS的挑战，广受诟病的鲍尔默先生并未在微软对云的欣然接受和执行上赢得好评，不同于其他为当代人所接受并且根深蒂固的科技，微软有望在云转型方向上获得良好的进展。

　　老派的微软处于吊车尾的地位，它所拥有的优势在于在现有体制下，近二十年来首次对自身有了懵懵懂懂的了解。减税策略执行之后微软的确采用了开源（无扩展）。更清楚明白的说法请参考这个类比：微软已经在走英特尔的老路，只想着吸纳那些数据中心的计算模式。

　　鉴于云对谷歌来说只能算是爱好而已，我没办法给出一个全面的指数。单就科技而言，谷歌在许多方面都处于领先地位，但是对待企业整体转 型到云方面所需要作出的竞争以及相应所付出的非科技投资上，他们还不够严肃认真。（他们也需要开启“企业之旅”，以应对那些企业寻找到击败他们的路径）。 谷歌似乎对于n+2或n+3这类的复合型机遇更感兴趣，什么无人驾驶汽车啦，什么生命延长科技啦，什么空军啦，而不是普通的n+1类型的机遇像是云这样 的。如果你相信的话，我们将会首次看到“谷歌搜索”这座黄金喷泉的缺点，一切将会更有趣——未来的新科技是否能在足够短的时间内抵消桌面广告的增长势头放 缓以及/或者退化呢？也许所有针对机器人科技方面的投资都是这样的，他们无需雇佣人类来完成企业销售和支持的工作。谷歌想在云方面演绎“疯狂艾迪”那样的 洗钱案例（请注意：埃迪可没有什么业务，却的确从事欺诈。但我并不想绝对地说广告没有干净纯粹的）。他们会继续压低价格，这是把亚马逊逼到绝路的好办法。 但是谷歌想要在云这一赌局中分一杯羹，所需要的可不止是科技还有压低价格这么简单。

• Docker——我有提到Docker吗？
• 巨头的下面有一大群普通人，都有着不同程度的自欺精神，认为自己有能力真正参与到游戏中来。老派公告写着“十 亿美元”多年投资，这甚至不是桌面上的筹码——谷歌在几周内就花掉了那些资本支出预算。IDC（互联网数据中心）狡猾地作出简单预言：“在未来一到两年内 75%的Iaa提供商将会对自己提供的服务进行重新制订、重新更名或者逐步淘汰”，这带着我们到了这一组：

　　IBM曾是我树立的典型代表，在它身上，云对于老派IT销售商的存在所产生威胁一览无余。我曾经武断地谈论过他们所面临的威胁，还有他们在相当一段时间内愚蠢的回应。一开始我在谈论这个话题的时候还是相当悲恸的，但是现在他们的困境已经成了周所周知甚至司空见惯的事情了：

　　要不是我确实找不到一点它反败为胜的因素，内心的叛逆甚至怂恿我看好这家公司，以便在它成功后嘲笑大众的一致看衰。在最好的情况下，就算 IBM保住了自己所有的市场份额，在云计算衰退的大前提下，仍然作为一家稍小一些的公司而戏剧化的生存下来（在收入、员工人数还有股价方面），IBM的根 本问题仍然存在，那就是其传统客户已经被使用科技的新贵们打败，而他们还要继续向客户证明IBM科技和“业务咨询”仍旧可以在实践中付诸使用，并打败那些 没有背着这些负担（指IBM科技和业务咨询）的对手们。祝好运，作为道琼斯这两年股票走势最差的一支，IBM的这种势头可能还没有结束。

　　值得表扬的是：IBM今年开始警觉，不再对云不予重视或者将其灾难简单地归咎于老型业务模式。我很高兴：相对于普通的那些小气的IT业分析 师和权威人士而言，IBM的领导层对其前景表达了更大的公开关注，而那些IT分析师和权威人士只会对IBM的客户说着不要担心，新旧交替转型没有什么风 险。

　　除此之外，IBM所谓的沃森大计划，还有代销iPad都让人很难有兴趣。在大概数十年的大肆宣传后，沃森已经被数以百计更为亮眼的机器和深 度学习的后起之秀所淹没了，而且很难想像就因为IBM的关注而导致iPad灭亡（如果你认为IBM的应用正是iPad所需要学习模仿的话，请叫出一款 IBM的App，即使叫出一款应用的名字来，你确定会使用它么？）。

　　惠普在生存焦虑方面与IBM如出一辙，而且其内部有大量问题导致自身的分崩离析。惠普的Helion云服务：他们只希望自己 有另外一个L，尽管我一直假设“比Autonomy要好”可能会导致他们最终会像是Box或是Rackspace这样被并购，但是惠普公司在虚拟机方面的 努力暗示着他们可能还有一些潜藏的智慧。