最近在网上出现一个话题：如何说服你的领导使用开源软件？各位网友就自己的工作经历讲述了自己是如何向领导们“兜售”开源软件的，大多不外乎拿开源软件和商业软件进行对比，突出开源的优势。如果是你，该怎么说？ 如果你是在一个不是特别注重发展、计算机系统只是用来支持其他核心业务功能的部门工作的话，要是想说服你的领导使用开源的管理软件的话，那将是一件非常棘手的问题。一位大学图书管理员就尝试着和他的领导沟通：为什么不用开源软件试一试？最后，他总结出：和领导谈开源软件，最好避用这四个措辞：“开源”、“自由（软件）”、“贡献”和“发展”，以免吓跑你的经理。
对于这么一个情况，有不少网友在给出了自己的看法和理解。 Opportunist：老话说的好，没有人会因为购买IBM/Microsoft/SAP的产品而被公司解雇的，这是一个很简单的明哲保身的游戏。 公司的经理们，除非他们和公司有着一种特殊的关系，否则是不会在使用什么样的软件上大动周折的。如果有两款软件：一款是知名公司生产的昂贵的软件，一款是便宜的开源软件的话，他们肯定会选择前者。如果前者在使用过程中出现了问题，问题不在经理，而在制造商；如果使用后者的话出现了问题，那该怎么解决呢？ MindPrison：之前在一家大公司工作，我希望公司能够使用开源软件以节省资金，但是在我讲的口干舌燥之后，一位业务经理还是不明白开源的概念，或者说他根本不相信天上掉下来的馅饼！ 后来到一家小公司上班了，遇到同样的问题，我就向领导介绍开源软件：免费、便宜、维护及时、新功能更新快等等；相比之下，一些商业软件的Bug不断、臃肿累赘、死不承认错误、担心赔偿等等。最后呢，领导们欣然接受开源软件。 我已经使用Blender（3D软件）软件10年了，对它真的是有感情的，而其它那些和Blender相似的商业软件正在变得暗淡。开源万岁，这才是真正的自由。 drolli：我之前在两家人数都超过10万的公司工作过，一家是日本的，一家是德国的。 日本那家公司没有针对软件的使用制定明确策略，但你只要将工作做好就行了，这其中当然也包括公司允许使用开源软件。 而德国那家公司就针对开源软件的使用制定了相当明确的策略：
Dynedain：换句话说，我们应该把开源软件和其他软件一样放到桌面上来讨论，该不该用它。不要刻意的将它和别的商业软件区分开来，因为这样做了的话，决策者和利益相关者会好奇的问你：为什么要投入额外的精力来证明它的价值？所以，你只需要将开源软件的支持合同和必要的咨询师请到领导面前，你的建议就会得到批准。 mi：恰恰相反，我不是在大公司工作的，但是我们同样对使用商业软件的方案持怀疑态度——因为他们的价钱简直是像百米冲刺的速度疯长，而且他们的许可条款经常会有一种奴役用户的感觉，（这点尤其是Oracle最让人感觉可怕。） 毫无疑问，自由软件也存在一些毛边，但是这些毛边也出现在商业软件上。公司里有足够的精英人员来处理这些开源工具包里的bug/功能问题。软件专有权只是供应商的摆布用户的借口。当然，我们仍然会使用一些商业软件，但是当你选择一个软件解决方案的时候，专有程序是负面因素，而不是考虑的正面因素。 我希望，真的可以获得商业软件的源代码包，但随着现代对侵犯知识产权的态度倾向，以及术语“自由”和“开源”经常被互换，估计很难实现这一要求… 最后：文中的有些观点只属于某些个人，如果你有自己的想法，欢迎你在下面的评论出列出，供大家阅读。 |
