Docker开放管理咨询委员会

　　4) 贡献与金钱

　　Docker治理咨询管理委员会成员的资格（也通常对项目具有影响力）取决于其贡献。加入委员会不需要支付任何费用。顶级贡献者（和维护者）会自动成为委员会成员。公司只有在其 既是顶级贡献者， 又同意以完整项目的方式实现各种Docker方案才能成为委员会成员。

　　5) 让项目及其生态系统自我成长

　　除了对项目代码进行编写之外，Docker生态系统各个方面都需要投资： 维护大量公有的Docker映像，编写培训资料、正在进行的项目及其衍生项目，商标保护等等。我们认为与仰仗资金捐献相比，项目领导层或者所有者长期投入更能确保项目发展。

　　6）打造一个高水平的运行平台，而不仅仅是“玩玩Docker”

　　如果想把Docker打造成一个高效的平台，我认为使用Docker上边的所有项目必须遵循某一核心标准这一点非常重要。我们希望整个Docker治理咨 询管理委员会和社团能帮助制定这些标准的详细规范。我们认为值得讨论的问题包括：标准应用程序接口的用法，Docker各种容器统一操作，商标使用指南， 最初发布模式、追溯上次发布的模式和其他发布模式。

　　结束语

　　我们非常感谢社团成员以及像IBM、RackSpace和红帽子这样至始至终给我们提供指导和支持的合作伙伴。另外，特别提醒一下：我们渴望您对我们这份建议书以及成员资格的提名多提些建议或者意见。想获区管理委员会更详尽的信息，请点这里。