Docker开放管理咨询委员会

　　成立委员会所遵循的指导原则

　　在起草成立建议书的时候，我们仔细查阅了大量其他管理方法。几乎在每一种管理方法里，我们都能看到喜欢和不喜欢的东西，（我们真的喜欢Linux内 核的管理方法），我们认为Docker目前已经处在它生命的全新阶段，因此我们需要规划一种适合管理这个项目的方式。下面是我们的一些想法：

　　1)首先，不做伤害任何人和任何物的事情 。确保管理既做到开放，又要保持高效  

　　如上文所述， 从一开始Docker就是一个非常开放的项目。我们所使用的许可是最宽松的许可(阿帕奇2.0许可）。我们鼓励任何人和组织参与这个项目（95%以上的贡 献者，其中包括一些核心维护者都不在Docker公司工作。）。我们秉承开放的设计哲学，所有版本发布的管理和贡献者都使用的是常见的开放工具，而且我们 使用的是轻量级的开发者自己的授权 的方式，而不是要求授权时采用贡献者许可协议。

　　正是由于这些措施的鼓励，越来越多的个人和组织参与到Dock项目里，而且整个Docker生态系统突飞猛进。Docker项目自身也已惊人的速度向前推 进（过去一年就有66次发布，这些发布总共包含7700多次的提交），我们当前要做的事情是管理项目，从而为项目减负。

　　因此，目前我们不寻求创建基金会或者管理委员会。项目的领导层（包括Docker的创建者和主要维护者所罗门.海克斯以 及核心维护团队）继续决定要做的事情的轻重缓急，并最终决定项目的发展方向。同时，项目顾问团队为主要拥护者提供一个强大的 、有序的公共表达渠道。我们还清楚的说明Docker开放治理委员会的目标是增强当前社团的讨论机制，而不是取代它。我们将一如既往的坚持开放管理和高效 管理。我们认为这种管理方式与项目目前的发展阶段相适应。