克里斯安德森说他不懂中国的创客。其实原因很简单，中国还没有本土生长出来，适应本国国情的创客文化，大部分创客群体，仍然在学习海外创客社区的发展模式，缓慢的在国内推广着。而大部分对创客感兴趣的公司或个人，仍处于观望阶段。或者更有甚者，利用这个概念来包装炒作而已。像我以前说得那样“创客运动在中国，仅仅是刚刚开始”。
山寨与创新中国制造业一直处于供应链末端，官方所谓“手工密集型”。中国的创业者，更多的是利用从互联网上获得的知识（技术论坛，专利），结合本国制造业能力，“山寨”快速消费类电子。可以看一下国内多个领域的制造型企业，如汽车，医疗，通讯，IT等等，都是通过做低端设备起家，完成的原始积累。这些企业之后的路，要么图薄利继续做低端市场，要么收购海外公司以弥补创新上的不足。 低端市场的做法就是打价格战，或者本身定位就在市场空白价格区间，以满足本国或其他亚非拉第二、三世界国家的市场需求。由于技术门槛低，本国和本行业内的竞争之激烈，常常会使一个行业的低端市场迅速饱和，而公司也就缺乏了发展的后劲。 千元手机的竞争历史是最好的例子：MTK提供了低成本多核手机芯片，并简化了开发流程；华强北在2012年出现了大量千元手机企业，市场养成；小米华为等大牌手机公司进军该领域，市场趋于饱和；该区间市场趋于饱和，大量华强北公司倒闭或转型做智能手表or智能家电。 做这样的公司，利润低，竞争激烈，前途未卜，对于员工和老板来说，都是在拿生命在创业。做着就一个字，“累”。因此当智能硬件之风吹起以后，大量华强北和传统制造业的人，纷纷开始转型试水硬件创业和创新。大家逐渐在形成一个共识：创新，可能是未来深圳公司的一个发展趋势。 从Seeedstudio，DFRobot这类做“创客军火”供应商的成功，到Kickstarter平台上成功的创新产品，动辄500k美金的预售。让土豪们心动，以为做小众和“不靠谱”的产品，也能够有市场，甚至能引来资本（风投、VC）以及资源（富士康、PCH International）。但其实，这种小众创新与传统企业的创新完全不同。 传统创新，注重的是对市场的分析，对技术的评估，以及对未来盈利能力的计算。这种方式更像是风险评估。对有市场前景的那些创新，那是锦上添花；对于目前市场前景不明确定那些创新，这是釜底抽薪。 创客文化所引发的创新不同。这些作品或产品的着力于“趣味性”，发源于社区不同行业人士跨界碰撞后的灵光一现。这些在创客社区扯蛋过程中产生的想法，被熟练使用开源技能的创客们用很短时间做出原型机，之后在社区线下进行DEMO，及时得到关于作品的反馈，并继续迭代。 这种形式的创新，其技术上来源于开源的众包，资金上来源于面向于公众的众募。可以以公司为形态，也可以以一个虚拟的社区为构架，其试错成本极低。这种大量试错和风险分散的模式，即使暂时无法创造效益，但也教育了创业者，积累了技术，探讨了需求的可能性。最后产生一批能力极强，创新性极高的产品。 |
