译者注：本文号称是Linux它爹Linus Trovalds亲笔写的关于项目管理的文章。Linus Trovalds在业界素以脾气火爆，语出惊人而闻名，谁要是让他不爽，他就直接伸出中指来F**k（参见），本文也秉承了他这一贯的风格。尽管没有中国人推崇的谦虚的美德，但是Linus在软件领域方面的很多观点是相当有价值和值得分享的，这也是翻译本文的最初动机之一。 在翻译本文的时候，译者诚惶诚恐，生怕理解不到或者误解了大神的观点。限于能力，译者不敢保证翻译一定到位，因此还请各位读者不吝赐教。 关于文中的粗口部分，原文是”d*ckheads“，出于和谐的因素，译者就直接用大家喜闻乐见的”SB”来代替了。其实英文直译的意思要比SB重口味得多，感兴趣的读者可以自己查字典。以下为译文。
这篇短文是描述了一种“理想的”（当然也可以说是“自以为是的”，各种看法因人而异）Linux内核开发管理风格。这篇文章从某种意义上来说就和编码规范文档差不多，有了这篇文档，就可以避免总是重复地回答同样（或者类似）的相关问题。 管理风格其实是因人而异的，而且很难像编码风格一样，单纯用数量来衡量。因此这篇文档无法保证一定具有实际的参考价值。关于这一点，我们有言在先。你可以根据自己的情况来决定是否接受。 顺便提一下，我们所说的”内核经理“，明确地指（负责内核开发的）技术经理，而不是传统意义上公司内部负责行政的经理。如果你平时的工作涉及到采购或者是制定公司预算，那你基本上就不属于我们讨论的内核经理的范畴。如果是这样的话，本文就不适合你。 首先，我建议读者去买《成功人士的七个好习惯》这本书，然后千万不要读这本书，而是烧掉它。这种行为可以表明一种对所谓成功学的蔑视态度。 （*）本文绝对不会用来回答各种提问，而是要向那些提问者们阐述一个非常痛苦而且明显的事实：你们问的问题我们根本就不知道怎么回答。 废话少说，我们开始： |
