招聘团队 招聘团队的质量会直接影响到所招员工的整体质素。Roseman 认为，多数公司都没有花时间训练当前雇员的面试技巧。 Roseman 要求招聘团队中的每个人都和应征者见面，并在面试过程中做详细的笔记。当最后所有人聚在一起时, 每人投票并反馈信息。这个最后商议时间不能被无限拉长，每个面试官在言之有物的前提下要精简。Roseman 对于他自己的招聘团队的要求是：1）如果他们无法综合地反馈信息，例如面试后对应聘者的评价仅仅是 “这人还不错”, 那他们则是在浪费所有人的时间。2）如果你无法学会成为优秀的面试官，要么你去学会如何成为优秀的面试官，就不要面试别人。Roseman 在面试中不会给应征者施压，却对他自己团队成员在面试新人上的表现要求严格。 成为一个好的面试者也是现有雇员展示自己能承担更多责任，对公司有深刻思考的好机会。 在做出招聘决策时，提出的观点要能够令人信服。Roseman 认为，这是个团体的决定，并不能是来自招聘经理的压倒性意见。 无论硅谷标准有多高，你都不应该要求每位新员工有“水上飘”的超能力。最简单的衡量标准是只要新招比在同等职位上现有员工的水平高足矣。长远看来你想要实现的是在每一次招聘中逐渐提高标准。 至于员工推荐，Roseman 十分欢迎，他十分乐意给员工推荐奖金。他认为这是找到优秀人才最有效和最经济的方式。 Roseman的招聘哲学总结
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