此外，在面试前阅读简历的时候也应当弄清楚，简历上列出的这些项目或产品，无论成功与否，是否会对你自己的公司有益。
技术问题与面试 Roseman 常常听到招聘主管的第一个问题是让应聘者介绍一下自己的简历。Roseman 并不认为这是个有价值的问题。Roseman 的建议是面试官先介绍自己，并陈述这次面试的目的，通过这种方式，双方同样可以消除紧张，令应聘者进入状态。 简介之后，Roseman 会直接进入技术问题的面试。他认为，对于一个工程师职位来说，落选的主要原因多为技术不过关，因此，摸清应试者的技术水平是首要的。 Roseman 首先会把注意力放在候选人所擅长的领域上。例如，如果他擅长写代码，那就问一个编程问题。重点要注意的是，不要提出一个全新的你没在非面试情况下问过别人的问题。因为你会无从得知如何引导对方来完成这个问题，也会很难判断答案的好坏。 尤其在当下，网络上的面试题库丰富。候选人完全可以从 Glassdoor 或者 Quora 等网站上得到大量信息。Roseman 认为从这些资源中找问题是可以的，但要能将其雕琢成自己的问题。对于问题的选择和修改，整个团队都应该坐下来讨论。提出的问题要能从高处开始不断向下挖 掘，即使应聘者曾见过这个问题，你的深入提问也能得到不一样的信息。 而对于原创问题，Roseman 的建议则是让应聘者试着解决一些你的公司实际面临的难题。在 Amazon 时，Roseman 经常会提一个关于”推荐”系统（根据用户的购买历史而向他们推荐他们更有可能会买的其他产品产品）的设计问题。Roseman 认为，一个人们都有所熟悉的产品的问题，能看出应聘者是否既关注产品又关注解决方案。 Roseman 尤其关注产品设计方面的问题。他认为，卓越的工程师不仅只会接任务，更应该能够参与到产品开发的过程中来。而设计上的问题则能让你得知应聘者的思考方式。 Roseman 会让应聘者给他们曾参与过的项目写一个小的项目管理计划， 或是提出一个通用的设计问题例如，怎样设计一台给盲人用的 ATM/ 电梯。 技术面试还需要掌握好时间分配与节奏。一个 60 分钟的面试里，在一个特别复杂的查询语句上花 45 分钟是很稀松平常的。 至于企业文化的契合和软技能，Roseman 最喜欢的一个问题是：你认为自己是个幸运的人吗？无论职位如何，这都是他的必问问题。 Roseman 的解释是，他遇到过许多不认为自己幸运的人。那些人会抱怨，自己差一点就升职，可惜最后一刻被上级取消了自己在做的项目；或是会找到一些失败的其他原因。 而 Roseman 要寻找的则是坚信”机会只给有准备的人”的求职者。他们懂得未雨绸缪，继而抓住一切能够展示自己的机会。对于创业公司而言这点尤其可贵。 在“幸运”的问题之后，Roseman 通常有个后续问题。不同于常规的”你认为自己的优势和劣势在哪儿“，Roseman 换了一种思路去提问。他会让应聘者试想，如果让他的师长，同事，或是上级用三个形容词去形容他，他们会选择什么，并具体例证。对与经典的“自我评估优势， 劣势问题”一些人会回答，自己的缺点是工作太努力了。这种提问方式就规避了很多“优势，劣势”问题的弊端。 另外一点 Roseman 坚持的是，不要轻易缩短面试的时间。即使你在 15 分钟的时候已经决定这不是个合适的候选人，也应该完成整个面试过程。对应聘者来说，他们依然会有所受益。 相反，如果这个应征者明显是这个职位的绝佳人选，结束时则应进一步增加他对职位的兴趣。在面试时，能够很好地回答应试者的问题并传达出你对公司的热忱是很重要的两点。
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