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杨元庆:哥买摩托罗拉移动的目的,乃们不懂的

2014-2-28 10:45| 发布者: joejoe0332| 查看: 3204| 评论: 0|原作者: 王超文|来自: 爱范儿

摘要: 联想移动业务在中国顺风顺水,只花了两年多时间就做到了中国市场第二,并稳固了这一地位。然而在许多发达国家的成熟市场,联想手机几乎没有声音,我们经常听到中兴、华为的海外手机业务进展顺利,但联想几乎所有的手 ...


  摩托罗拉移动带来了什么?


  品牌、研发团队、专利、运营商关系,也就是说,上面提到的问题,都可以通过收购摩托罗拉移动来解决掉。


  即不管摩托罗拉如何亏损,不管外界如何嘲讽联想又一次接手“烫手山芋”,外界只看到了不好的一面,而联想所要的就是一张“入场券”。杨元庆表示:

“买到入场券比业务规模有多大、业务盈利还是亏损都要重要,我们买到了想要买到的东西,外界不太理解。”


  如何盈利?会不会对摩托罗拉移动裁员?


  杨元庆剖析了摩托罗拉移动亏损的原因,首先它的毛利率很不错,达到了 20%,比联想都好,但是材料成本高,费用率高。降低成本是联想的擅长,通过规模效应来降低材料成本,达到盈利。


“两家在一起,规模更大了,就会有协同效应,摩托罗拉移动(以后)无论是生产、物流成本都更低。”


  还是那个思路,通过更大的规模来降低成本,所以摩托罗拉移动不会裁员,裁了员那还叫做规模?况且其中大部分是研发,对于做出适应全球市场的产品很有经验。


  杨元庆此次 MWC 任务?


  这是联想第一次大规模参加 MWC 展会,由于主题围绕通信,所以运营商将会占据主导地位,杨元庆此次前来的主要目的之一,就是会见全球的运营商。杨元庆称,这一方面为联想的业务做准备,一方面为建立摩托罗拉移动业务建立更好的关系。


  杨元庆两天时间内要见十几家运营商,都是颇具规模的运营商,而在联想的展台,已经有 20 多家运营商前来参观,这或许是收购摩托罗拉移动带来的好处。


  另外,杨元庆还谈到了联想的组织架构调整,现在划分成四个业务集团,分别是 PC、移动、企业业务、云服务。还有一个未划定的业务:智能电视,据说发展也不错。


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