以下是此次专访的内容概要：
问：你从微软前任首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）那里学到了哪些有关领导能力的经验教训？
答：我从鲍尔默身上学到的最重要的东西发生在两三年前。当时我跟他对坐，我记得自己问了他一个问题：“对于我的工作表现，你觉得如何？”然后他说道：“这个问题你自己会知道答案，我也会知道，大家都会知道。所以你不必问我：‘我表现得怎么样？’就你的级别而言，一切都会变得相当含蓄。”
我继续问道：“我应该怎么拿自己跟此前曾在我这个岗位上的人做比较呢？”鲍尔默说道：“谁会在乎呢？环境会变。在我看来，唯一重要的是你会如何处理手头现有的牌。我希望你能专注于此，而不是试图做什么比较。”
我从中学到的一课就是，你必须脚踏实地做事，而且对自己身处的位置有相当诚实的认识。
问：从盖茨身上又学到了什么呢？
答：盖茨的性格最为严谨，他总是做好了一切准备，在一次会议的前五分钟时间里就能找到某种逻辑缺陷。我会想要知道，为什么我花了那么多精力，却根本看不到任何缺陷？最开始的时候，我经常都会对自己说：“他让我感到害怕。”但实际上他人很好，因为你可以反驳他。他会精力充沛地跟你争论几分钟，然后说道：“哦，你是对的。”
盖茨和鲍尔默都有着这种特质。他们会用压力来测试你，测试你是否确信自己的观点。
问：人们都很好奇，盖茨将如何跟你合作。
答：外界会说：“看啊，这可是件新鲜事儿。”但在实际上，我们合作至今已有九年时间。所以我对这种安排没感到什么不妥，而且我希望他能真正安排出时间来管理微软。他其实正在进行某种相当艰难的权衡，然后说道：“好吧，我将把更多精力放在这上面来。”
最奇妙的是，在微软内部只有盖茨能让所有人都精力充沛地拿出自己最好的表现，这是一种天赋。
问：你在少年时期获得过什么有关领导能力的经验教训吗？
答：我曾在校队打过板球，当时曾发生过一次让我极为震惊的事件。我是个投球手，有一天我的投球表现非常一般。然后队长接替了我的位置，让整支队伍取得了突破性的进展，随后又再让我上去投球。
我从来都没问过他为何要那样做，但我的印象是，如果他不让我重新回到自己的位置上去，那么就会摧毁我的的信心。那是一堂微妙的、重要的领导能力课程，让我知道应该在何时介入，又应该在何时建立团队的信心。我觉得，领导者必须要摆在第一位去做的事情很可能是：增强你所领导的团队的整体信心。
