| 摘要：最近这几年，开源一直是人们比较关注的话题，不过现在也该到冷静下来进行思考的时候了。真正的开源公司已经利用开源赚得盆满钵盈，正因为这样才会有很多仿效的开源公司不断出现，不过有人认为这是一件很愚蠢的事。 本文作者Matt Asay是MongoDB公司的业务发展和企业战略副总裁。他在文章里主要讲述为什么越来越不容易在开源企业里看到开源的气息，除了有一部分是跟风企业的影响之外，还有就是开源企业自主的减少了对开源的依赖程度。（以下为编译内容） 昔日的开源企业家兼风险投资人Peter Levine认为，现在的创业者如果想要仿效Red Hat走已经成熟的开源路线的话，那肯定是一件很愚蠢的事情。
Levine在TechCrunch上的一篇帖子里坚称，仿效Red Hat来创造出“另一个Red Hat”几乎是毫无意义的，因为“就算利用Red Hat的模式来发展企业的胜算是有的，但是在这一路上倒下的仿效品也是不计其数的。”虽然Levine说的是对的，但是新星企业如何不按照这样的方式去重蹈覆辙呢？ 行业分析公司RedMonk的联合创始人Stephen O'Grady则辩论道：直到2006年的时候，经过11年的努力发展，Red Hat才成为一个拥资数十亿的开源公司。事实上，很久以前就已经有人尝试着聚集大量的专业开发者想要模仿Red Hat，其中就以Hortonworks为例。 然而，眼下有许多不同的“开源友好型”方式可以帮助企业构建开源业务，而Red Hat模式只是围绕开源实现商业业务运转的模式之一。也许，正因为大家都在仿效别人的模式，才使得在整个IT行业很难找到大量的、举足轻重的、因开源而与众不同的开源公司。 开源，贵在价值而不仅仅是源代码 Red Hat公司只把出售源代码当作是一种手段，而不是一种自断后路的谋生方式。在2008年的时候，Red Hat CEO Jim Whitehurst 和 CTO Brian Stevens在接受采访的时候都对Red Hat企业版Linux的订阅给出了定义，那就是：能够给Red Hat带来价值的源头，不仅仅关乎到成本节约问题，还关乎到开放源代码的自由问题。这并不是说Red Hat接下来将会降低开源信息的分量，而是要更加细致的对待开源信息。 目前，Red Hat正在推销它的价值观，而非开放源代码。如果你现在在Google上搜索Red Hat的话，你一定能看到这个公司在大手笔宣传它的开源凭证，就像Twitter公司的开源业务经理Chris Aniszczyk所说的那样：
你在Red Hat网站上所看到的Red Hat现在所做的事情和其他网站一样，正试图将它的价值观融入到产品里，然后销售出去。 |
