谷歌是如何考核员工的?看他们的OKR制度

　　Rick Klau用自己过去的OKR作举例。在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法，确定用博客作为增加创收的突破口，由此制定了如图中的“关键结果”，如：发布“Monetize”按键，发布3个营收方案比较哪个对营收增长促进最大等。

　　图12：又如要增加网站流量，会设定对应找个目标的“关键结果”。

　　图13：后来博客信誉降低，又发布了对应的“关键结果”。

　　图14：季度末对结果打分。1和0分别表示完全完成和完全没有进展。

　　图15：评分通查只花几分钟，在这个环节耗费太多的时间没有必要。