谷歌是如何考核员工的?看他们的OKR制度

　　图3：教练和公关分别要达成的三个“关键结果”：

　　教练会把任务下达给球员，比如要求四分卫每场比赛完成200码。

　　为什么采用OKR系统?——OKR是一个能把整个公司的任务统一呈现出来的简单易行的组织工具。

　　图4：采用OKR的四个关键理由：

• 规整组织思维(明确最主要的目标);
• 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数);
• 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度);
• 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)。

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　　图5：如何从最基层员工开始执行。CEO确定目标，从上到下传达目标，依次分解为部门目标、团队目标、个人目标。

　　图6：团队就OKR的执行进行沟通协商。

　　图7：协商结果，得出计划执行的流程规划图。