| 谷歌一直给人具有创新精神和人文关怀的公司，但其内部考评制度的曝光让人觉得，谷歌员工的压力也不小。谷歌还是小规模初创公司时，就开始使用一个叫做“目标和关键成果”(Objectives and Key Results)OKR的内部员工考核制度。 OKR系统简单，帮助公司整理和执行计划，并从上到下按照命令链排布。OKR并不是谷歌原创，而是从英特尔公司借鉴所得，很多公司也有类似的员工制度。
几年前谷歌风投合作伙伴Rick Klau就OKR如何执行做了PPT报告。不论你是在初创公司还是成熟的大规模公司，本文都推荐尝试使用OKR。 下文是Klau当时做报告时采用的PPT，解释了OKR的工作模式。 谷歌投资人John Doerr介绍如何在初创公司中实践OKR。 图1：介绍执行OKR的目的与三个关键结果。目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
图2： John举例足球队如何应用OKR： 球队经理有两个目标：打赢超级杯，和保证观众上座率88% 总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对目标分别要实现如下“关键结果”。
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