我记得曾经和一个老同事之间有过这么一段对话，是关于另一个即将离职的员工。我说：“他的离开我们都不好受，尤其想到他在过去这几年为我们做的那些
事。”但是这个同事的回答让我十分困惑。他说：“如果你仔细想一想的话，就会发现他其实什么也没有干。”这不是开玩笑吗！我立刻反驳并解释道： 在上一个版本里，他一直在……我认为他是那个组的成员之一，所以他在……或者说…… 好吧，不说上个版本的事。我知道在之前的版本里，他在帮助干……额……一些优化运行速度之类的事，我认为。等等，那好像是Bill干的。那他在做……也许 是在那更之前的版本，当时他在……天啊！你是对的。他真的是什么都没干！ 这到底是怎么回事？我的意思是，为什么我会得出与事实相去甚远的结论？我是白痴吗？如果只有我一个人这么想那么也许是这样，但是第二天我问别人对他 的看法时，他们也是这么说的“他啊，我们肯定会想念他的。”这么看起来，不光是我一个人认为他是团队中重要的一员，而事实上他什么都没做。 自从那次之后，我开始关注团队中和合作项目中的人。我有机会作为一个团队成员、一个团队leader，甚至是一个老板又或者是一名一线员工，一个顾 问，一个和多方合作的团队成员，以及一切你能够想到的角色来做这件事情。我观察之后发现不是因为人们愚蠢导致了评价过高的现象，反而是因为那个人本身就在 做一些能够导致被高估的事。当你观察那些被高估的人时，就会发现他们有一些共同的习惯。 如果你也想要被高估的话，那么请继续往下看。被高估意味着你表现平平，但人们却认为你做了很大贡献；又或者是你毫无才能但是因为种种原因这点被忽略了，表现的就好像Peter Gibbons在电影《Office Space》中说的那样“刚刚不会被开除。”一般来说是你的真实价值和远远低于别人认为你的价值，你表现的非常有用但实际上却相当的废材。下面就告诉你如何办到这点。 1.废话多多我把这个词用引号括起来，是因为它在我玩的一个叫“corporate BS Bingo card”的游戏里很常见，但在其他地方，我从来没见到过这个词。我实际上并不知道那个游戏里这个词是什么意思，而且据我所知，好像也没有什么特别的意 思，所以我在这里来重新定义一下这个词。如果你想要看起来很高效但实际上什么都没做，一个好的办法是不停的打电话、发邮件、写备忘等。 大部分人都误解了高效所应该有的表现，这样你就可以利用这一点。如果你每天发送一两封邮件，总结当前项目的各种细枝末节，那么人们将会认为你是少数 几个密切关注项目进程的人。如果你在发邮件之前，在项目组中来回走动，打电话，找人讨论确定当前他们在干的事情所处的状态，那么效果就会更好了。 我知道你现在在想什么，你认为也许这真的就是高效的表现呢？是的，有这个可能，当然也只是名义上的高效。但是你是否留意到你压根就没有得到一个明确 的行动计划，而且这根本就跟项目实际上涉及到的内容毫无关系。一种表现的很有用但实际上无用的方法，是急切的投身到一件跟目标毫无关系的事情当中去。 2.专横且刻薄成为一个“废话多”的人是一个好的开始，接着你可以通过命令周围人干事情，并挑出他们的毛病，来造成你很有效率的假象。如果你的日报（或者是时报） 大家都会收到，那么就在日报里向别的团队成员发命令吧。“我们刚刚得到一个关于报告的小安排，所以Jim，如果你能够和Barbara合作检查一下我们生 成的报告就好了。”关注项目的进程是一回事，但是能够推进项目进程就更好了。现在，如果你实际上没有真正的权力去发号施令，你也许会被他们叫出去谈谈，但 是我敢打赌，你会惊奇的发现，这种情况很少发生。因为大多数人都避免发生冲突和争吵，你正好可以利用这一点。 但是如果你真的被叫出了（或者没有被叫出去），你一定要记住，保持刻薄。“我的老天，Jim和Barbara，这个报告到底怎么了！难道我必须要亲 自来做吗？！”不要担心你要亲自去做，那不是计划的一部分。你只是要表明你很失望，然后利用一下别人羞愧的心理，去让他们完成这件事。这些默默无语的人执 意叫你出去，是因为他们已经被防御性心理牵着鼻子走了，他们想要证明他们实际上在处理报告上非常的在行。 3.无耻的自我吹嘘如果大量的废话和各种命令加上不断的批评，还不足以让人们相信你是多么的重要，那也没关系。我的这条建议有点像是“在你办到之前，一直装下去”，但 不同之处在于你不必真的去办到。从你发出第一封邮件开始，你就开始四处走走，找人们聊聊你整理这些邮件是多么的困难，比方“我宁愿呆在家里陪家人，也不愿 意夜里10点还在整理这些邮件，但是你知道的，如果我不这么做，我们都将遭殃。”不要担心，所谓的夜里10点只是一个形容罢了，你不必真的干到10点（后 面会详细解释）。 类似的，如果你有受到过任何的批评，只需要罗列出你对于你们的竞争对手所做的一些事，并指出所有的人都认为这些事情干的漂亮。列出你在过去一个月里 发出的每一封邮件，并且指出你发邮件的时间。在看了五到六封邮件之后，批评你的人就不得不放弃了， 并且承认你的工作确实非常的优秀，而他刚才只是冲昏了头。 4.改变讨论的细节如果你不想煞费苦心的去寻找你工作的优秀的地方来很人谈论，那么你完全可以换个话题。如果有人在谈话中提到你上个月根本没有提交代码，你只需要指 出，在你使用的版本控制系统里，提交代码并不是首要的事情，而是优化代码。到底是提交还是优化代码，区别看起来并不重要，但是这么说，作用却是非常的微 妙。优化代码听上去就明显更加高端，它应该属于程序设计哲学的范畴，就像“软件工程艺术”一样。如果你照我所说的做了，你就会明白所谓的优化代码是指…… 哦，对了！其实你根本不知道我在说什么！ 这个技巧不光可以用来对付批评者，同样的它也可以用来阻止那些个你不喜欢的政策的发布，或者是阻止你的同行所做的成就被认证。举例来说，比如 Susan也许在版本计划之前就已经完成了一个非常大的功能，但是她的代码里用到了一些别人不建议使用的类，这意味着她的代码将来也许会有问题。所以，你 就可以做些实验，就好像你真的能够把代码在读数据库和写文件时的运行时间减少个几纳秒似的。 |
