2013年在某个地方为GitHub 240名员工中的三分之一或一半员工做演讲。
鼓励你的员工在大会上做演讲通常被认为是一件好事。另外对于GitHub，它还是一种好的广告：和我们花钱砸在banner广告上不同，直接给客户演讲就是我们能做的、最有效的营销。同时，它也有利于招聘工作。我们从来不缺简历。
管理工作通常集中在两个方面——广告和招聘——这是员工演讲的主要商业动机。当然，这不是全部。支持你的员工，鼓励他们在公开场合讨论他们的经验，很快你就会抓住每一个其他公司完全错过的机会。
员工当老师
在你教别人之前，你是不会真正了解某些东西的。这是人们说的比较好的警句，的确如此，如果你不是站在台上、在内心深处赶上这个糟糕的时刻，你是不能真诚地理解这句话的，那时候你才意识到你不得不向几百人说清楚一个概念。
为初学者做一份幻灯片和故事是十分让人气馁的，为了成功，你必须知道你的不足。通常意味着阅读你以前没有看过的文档，让你的大脑去解释以前没有考虑过的想法，从而比你以前更加熟悉这个概念。
再看一次上面最后一句话。你几乎可以培养出更好、更有竞争力的员工。
公开演讲就是公开文档
我喜欢谈论GitHub做为一个公司是如何协同工作的：我们的开发实践，我们的沟通工具，还有我们的内部机制。
直到最近，我才真正意识到这对于我们内部的公司文化是多么地重要。好处是双重的：新员工在开始之前对于如何做事情已经有了粗略的了解，而且更重要的是，所
有的演讲和博文都是我们内部依赖的文档。由于我们的操作相当开放，当我们内部讨论、推行文化的时候，我们手头有更多有形的东西。你能够影响每个人之间的相
同的术语。例如，当有人提到公司的异步工作流时，我们都会有一个基础的理解，它是什么，以及它不是什么。
这是微妙的，但它很强大。随着你的成长，公司文化很难弄清楚和保持。
社区领袖
演说者通常被看做某种精英群体，他们具有普通人没有的、某种与生俱来的知识。这完全是胡扯，但必须承认 演说者在会见社区其他人方面处于有利地位 的现实。
做为一个公司，你想这样。我记不清有多少次我们依赖公司外部人员帮助我们解决难题。我们找到那些人的大部分原因是有人通过大会或朋友认识的。我不确定你知
道，但计算机是愚蠢的，它们时不时地给你一些非常恶心的bug。让你的员工出去认些人能够节约成千上万美元的开销，工时也会降低。
更重要的是，你也想为其他公司出现在那里。树立这种关系，因此，当他们面临那些难题时，你能够去解决。让公司原因见鬼去吧；管理好你的社区。除了帮助其他人得到一个补丁，没有太多让你开心的事情。
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