创客与创业在未来第三次工业革命里面，“家庭式工厂”给创客提供了一个很好的创业土壤，但是这还是属于一个相对遥远的未来。 按目前国内的创客运动来看，大多数创客都是从兴趣出发，通过做东西来获取自己的成就感，这是起点。当他们的产品受到其他创客的赞许或者赢得众多消费者喜爱的时候，他们也可以考虑创业，这应该是一个非常自然的结果。从整体来看，创客生态系统更像一个漏斗：上端大，能纳百川，下端出口小，能诞生一些成功的初创企业。 “诚然，创业是有风险的。相对来说，今天的创客要从事创业比互联网时代之前要容易得多。因为整个创客创业的生态系统正在逐步完善。” 开源硬件和一些以3D打印机为代表的设备的出现，大大降低了创客制造产品的门槛。而众筹网站的存在，让他们在产品还没批量生产之前就获得很多订单和资金支持，借此来测试市场的接受度。另外，还有一些硬件孵化器来协助改善和生产产品。这对于创客来说，是非常有利的。 还有一点更值得注意的是，越来越多的大型代工厂愿意接受来自创客的小批量订单。“我在大公司服务了35年，也当过CEO，而我知道他们的策略是‘抓大放小’。从制造代工的环节来看，他们离市场最远，对市场消费的趋势掌握度较低。当客户产品改变的时候，工厂也会因为已经投入固定资产而承担不同程度的风险。我在任的时候，曾经为了代工某个品牌而引进价值千万的烤漆线。而iPhone的出现，金属壳被大众奉为时尚的元素，取代了塑胶壳，后来的产品都得往这个方向走，而品牌厂商并不会为此而买单废弃的烤漆线。” 相对来说，创客以及他们的作品代表着买家的消费理念新趋势，这对于“庞大”的代工厂家来说，是有意义的。“以前Pebble拿着6万多支智能手表的订单来到深圳寻找代工厂的时候，他们都不愿意接单，觉得Pebble只是玩具。这也直接导致了Pebble后来的延期发货。现在的代工厂为了跟紧消费新趋势，开始接一下小批量的单子，这是一种很好的迹象，至少可以知道一些‘前端’的状况。” 但是随着创客运动和第三工业革命的推进，程老师认为关于工厂的“长尾”的形状要发生一些改变，甚至那些工人数量达到百万级的代工厂也将因为分散化而不复存在。 “我刚进惠普的时候，他们还是计算机公司。按照当时的情况来看，IBM属于长尾理论里面的‘头头’，而且跟第二位的差距也是非常大的。经过这么多年后，这个相应的‘长尾’变得要平缓很多，IBM的计算业务也早已不是霸主地位。受到创客和第三工业革命的影响，家庭式工厂会越来越多，这个‘尾巴’要变粗边长，而‘头部’会越来越短。到时候，代工厂的單一规模也不会那么大，几百万工人的代工厂也将因制造的分散化而不复存在。” 代工厂规模变小后，他们在全球的范围内数量会增多，而且在地域上更为分散。创客更易于提供本地化、特性化的产品定制，创业的机会更多，门槛更低。到时候会有更多的人愿意加入到创业的队伍里面。 |
