此时，Palm雇员们都对于收购的事情守口如瓶，虽然这高层已经在秘密推进这件事了。Duarte 和一些高级员工，常会被耳语叫去会议室见一些不认识的人，向他们展示产品和技术，也不许他们多问对方的身份。「但实际上你可以大概辨认出这些人的来历，比如这个家伙可能是三星的。」
不确定在什么时候，HP 成了收购 Palm 的第一候选。事情发展的很快。时任 HP CEO的 Mark Hurd ，和 HP 个人系统部门负责人 Todd Bradley 都狂热地想要为 HP 找到新的技术平台，恢复 HP 帝国昔日的荣耀， Hurd 已经尽可能地精简了 HP 臃肿庞大的业务，而且他深知，现在 HP 的现金牛是打印机业务，但它不是 HP 未来发展的长久之计。他需要为公司找到新的发展方向，他并认为移动领域是HP发展战略的基石。而 Bradly 更是在加入 HP 之前，在 Palm 有过短暂的工作经历，所以他非常了解这家公司所面临的挑战和经历过的事情。 2010年4月份，收购案宣布，并在7月1号并购完成，并购总金额为 12 亿美元。HP 兴奋地宣称将在 webOS 上「加倍下注」—— 典型的主子收了新将时必要说的成词滥调。Palm 内部士气高涨：大家都觉得 HP 拥有 Palm 设计开发所需的大量资金，而 Hurd 和 Bradly 也都野心勃勃，准备大干一场。 Hurd 曾说，他希望把 webOS 装在打印机和 PC 上 —— webOS 将成为 HP 未来发展的业务平台，让 webOS 的触角伸向 HP 的各个业务领域。为此，一个新的开发团队在柯林斯堡（Fort Collins）组建，Colorado 开始着手开发运行于windows 上的 webOS。在位于圣地亚哥的 HP 研究所里， HP 的确完成了第一款装载有 webOS 系统的打印机的设计工作，但却没搞明白这东西怎么卖得动：这货基本上就是一部智能手机和打印机的合体。而精于算计的财务部门也不愿意提供足够的资金支持以降低生产成本，达到让消费者可以接受的程度。最终，这个项目没有投入实际量产。 同时，HP 要求 Palm 把推出一款平板产品列为最高任务。而大部分Palm的工程师此时正全力驰援 webOS 2.0 的开发收尾工作，为 Pre 2 的发布做准备，还有一个由 Matt McNulty 领导的小团队早就在3月份着手开发一套新的系统框架：Enyo —— 它将成为未来 webOS 3.0 Dartfish 的基石（webOS 2.1 已经占用了「C」开头，代号 Catfish。） Hurd 希望 webOS 能运行在打印机和PC上。但残酷的事实很快明晰起来，HP 的财政部门（包括 CFO Cathie Lesjak）并不认同 Hurd 对于 webOS 的热情。那时候 Apple 在智能手机市场可谓摧枯拉朽，占据统治地位，Apple 在供应链上有强大的控制力，吞噬了大量的供货渠道 —— 也只有像 HP 这样的巨头有实力负担这样的采购规模。「我们告诉 HP，我们需要为 Pre 3 配备更加优秀的显示屏。他们回来和我们说：Apple 把你们要的高级货全都买下来了，供货商要求我们出钱让他们盖新的工厂生产线，但是 HP 不愿意花这笔钱。」同样的事情也发生在相机部件上。「我们挑选了一家供货商的产品，结果发现产能已经被 Apple 占满了。我们左右为难，腹背受敌。」在没有 HP 资金支持的情况下，Palm 只能委屈求全，选择低端的配件生产 —— 这个问题在 TouchPad 上集中爆发。 正当 Palm 前在线与 HP 为了资金问题扯皮的时候，后院 webOS 2.0 的开发工作也出了问题，该项目成了巨大的烧钱黑洞，拖累了 Palm 最宝贵的一段时机。重要的公司成员开始相继离去。那个一手带起 Luna 项目，立下汗马功劳的的埋单老臣 Mike Abbot，就在收购案前夕，宣布离开 Palm 去了 Twitter。然后是 UI 设计主将，webOS 的灵魂人物 Matias Duarte 也挂冠而去，在5月，Matias 宣布追随旧主 Andy Rubin 加入 Google 的 Android 团队，这是这正是他两年前加入 Palm 时拒绝了的工作。 HP 的收购案，加速了他离开的决定，知情人士称，其实 Duarte 早就准备跑路了，「Matias 的离开，让我们的工作倒退到起点，他已经开始为 webOS 的平板电脑和 2.0 版本设计了一套框架，但还有大量的工作没有完成。」 毒药Apotheker 对于 Palm 毫无兴趣的态度马上显现出来。 Léo Apotheker 在2010年8月，Palm 总算尝到了被人包养的苦楚，但好歹 Hurd 和 Bradley 还算是热心于努力把 webOS 推广到 HP 的各个领域。但 Hurd 因为受到「不当行为指控」而突然辞职，让 Palm 在 HP 内部失去了最重要的盟友。在籍籍无名的前 SAP 首席执行主席 Apotheker 被董事会选中成为CEO之前，那个本就不喜欢 Palm 的 CTO Lesjak 暂时代理行使权力。好像天要亡 Palm 似的，就在 Palm 忙于两款重量级平台开发，几部新手机，和第一款平板产品的发布的时候，HP 高层却发生了如此大的震荡。 这个 Apotheker 在 HP 掌权期间的各种奇闻异事已经广为人知，而且也没有给 Palm 留一点好。他接过了 Hurd 遗留下来的改革任务，对此他有自己的想法：与 Hurd 试图加大 HP 在移动领域等新兴产业投入的做法不同， Apotheker 是一个「软件派」—— 他梦想让 HP 变成下一个 IBM，让公司转变成为一个致力于高利润的大型软件和服务的公司，而脱离低利润的硬件制造业。 Apotheker 对于 Palm 毫无兴趣的态度马上显现出来。在我们采访的人中，有流言说他仅就访问过 Palm 团队驻地一次，也没人知道他访问 Palm 期间到底做了什么。Palm 麾下的天才员工们，马上成为了硅谷个巨头瓜分的香饽饽，当年鱼贯而入的，现在都一个接一个四散而去，每一次有人要走， Rubinstein 都会和对方一对一促膝长谈一次，试图挽留他们。 这些事情都发生在2011年 Palm 发布 TouchPad 平板前夕。TouchPad 项目在8月份被批准；7月份硬件开发团队已经组建，但 McNulty 率领的小团队要到9月份才从 webOS 2.0 的泥沼中抽身回来。TouchPad 的第一台原型机就是台惨不忍睹的iPad山寨机，磨蹭到11月份才拿出来。同时软件开发成员像开笼的鸽子一样纷纷散去，连 Luna 的架构工程师 Greg Simon 和其他一些人也投奔了 Android 和 Chrome 阵营。虽然 TouchPad 项目帮着挽留了一些人，但结果却没法让人满意。整个过程就好像把 Pre 上发生过的事情再演了一遍，而且无论是人力还是财力上， Palm 没有得到当初 HP 许诺给予的支持。「Léo 想让我们变成现钱，也就是说，Palm 对他来说毫无长期投资价值」。 在2012年底，Palm 需要考虑是否准备在来年1月份发布TouchPad 和 webOS 3.0。最终结果是继续，但这任务实在太艰巨了：项目进度要比生产主管 Sachin Kansal 在旧金山发布会上公布的路线落后很多。为了财务上的需要，HP 坚持 TouchPad 将会在三月份发布，Palm 团队被逼着在6月交货，这也是 Ruby 坚持要他们做的。最终 TouchPad 于7月1日在美国上架销售。  很快，市场传来了不好的消息：被寄予厚望的 HP 的首批平板产品大量堆积在 Best Buy 的货架上无人问津。有些产品不得不被回收，更新以后重新发售。我们采访的对象在 TouchPad 为什么会失败的问题上莫衷一是；有人说是因为急于搭载还有很多bug的3.0，而不是更加稳定的 3.01。另外一些说是因为 HP 心思本来就不在上面，而且定了199美元的高价，完全无法同当时一样价位，但更加优秀和轻巧的 iPad2 竞争。几天以后，Stephen DeWitt 取代了Rubinstein 成为 webOS 的高级副主席；Ruby 被赋予一个含混不清的「产品创新」的公司角色，而 DeWitt 宣称 Palm 的品牌将继续演变。 |
