| 昨天下午见了咕咚手环的创始人申波。给我的感觉是，人挺随和，没架子，有激情，有拧劲。 申波说他是搞硬件出身的，对硬件行业很了解。也的确，他创业之前在思科、诺西工作过，就负责硬件架构。  但咕咚手环并不是申波的第一个项目，尽管他总说这是他的第一个项目。 在做咕咚手环之前，申波先做的是一个别在衣领的计步器，起名“咕咚健身追踪器”，和MP3大小，能测卡路里、步行步数等，那时是2011年。 在做咕咚健身追踪器的时候，申波的模式是，将这个硬件终端与PC相连，那时智能手机还没普及，在PC上，还有一个反应用户数据情况的SNS社区。 申波说，在做咕咚健身追踪器的时候，盛大给了他们几千万人民币。这也算是咕咚的A轮融资。而到现在，咕咚还没有新的融资。 手环是申波从今年开始做的。目前已有30人的团队。为啥从追踪器到手环？理由很简单，移动趋势嘛。 为什么不是智能手表，而是智能手环？申波的理由是，他就想以“健康”作为垂直领域，手表有个屏，有屏后产品就复杂了，手环对健康这个细分来说足够了，产品也简单。 但我的思维和申波的思维不同。 我的思维是，你既然是靠手环来获取用户，硬件只卖成本价，为的就是获取用户数据，然后再把数据与第三方分享，第三方根据你的数据去手机屏上做推荐引擎，价值
链已跳出了手环这个终端，而是跑到手机屏上了，价值链最高的是那些拿了你数据去靠推荐引擎变现的人，而不是你，但如果你有了屏，价值链就能保留在你这个终
端上了。 我把我的思维告诉申波，申波的回应是：手环加个屏，那就是手表了，做手表的目的一定是移动全领域，怎么个全领域？健康、医疗、本地生活服务、移动支付、天气等都在内，而只做健康这一个垂直细分领域，就不需要额外加个屏。申波又强调，他只坐健康垂直领域。 我从申波的回应上读到的是，手环变成手表，工艺复杂了，成本上去了，制造环节不可控的因素就大了，更关键的是，他认为手表承载的是全领域，而全领域互联网巨头一定会涉足，而他不想撞上巨头。 虽然是做手环，申波考虑的还是很清楚的。要的就是用户数据，健康方面的数据，有了数据，就占到了产业链的最始端，而产业链的中端和末端全交给第三方。 |
