除了众多的创业公司，像Twitter、微软、沃尔玛甚至美国政府都在使用GitHub来开发项目。这足以让Scott和他的伙伴们感到自豪。 在很长一段时间里，GitHub像一个带有一定乌托邦色彩的程序员乐园，创始人都想维持这样一种自由松散的组织状态，而尽可能不去考虑引进投资的问题。 “如果你尽可能晚的引入投资，那么你可以根据自己的意愿去创业，按照自己的路径去实现目标。”Scott说：“我们在GitHub最开始的四年时间里没 有接受任何投资，我们所有人都只拿很少的工资，只是想把我们这个美丽的点子维持下去。等到你有足够多用户的时候再去引入资金，那时候会理想得多。” 但这样“酷”的项目很难逃过投资人的雷达，于是转折点很快来临了。 2012年7月，硅谷最著名的风险投资基金Andreessen Horowitz给GitHub投资了1亿美元，为这家成立4年的公司完成了A轮融资，而当时GitHub只有100名员工，差不多平均每个员工100万 美元。这是这家网景创始人马克·安德森（Marc Andreessen)创立的风险投资基金成立以来最大的一笔投资。 “很多VC找过我们，但我们都不为所动。”首席执行官Preston-Werner 在一次接受采访中表示，“但是我们跟Andreessen Horowitz谈完之后，发现我们之间的理念是完全一致的。我们已经建立一个开源的文化，而且我们无意改变它。” 这种开源文化队对GitHub的重要性在于，他可以用一种极其松散的组织方式，让遍布世界各地的聪明人为同一个目标而工作。 “我们四个人刚开始创立这个组织的时候就是这样一种非常理想的状态，几乎所有的决定都是我们共同做出的。”我注意到，Scott总是喜欢用组织而不是公司来称呼GitHub。 “我觉得未来的组织会是这样一种形式：大家根据项目自由组合在一起，没有谁会领导谁，如果你擅长战略思考，你就可以引导别人；如果你擅长执行，你就负责把这个项目完成。这就是开源项目的精髓，它更像一个动态的能力包。人们聚在一起是因为喜欢，而不是被雇佣的关系。” Scott透露，如今GitHub已经发展到200多个雇员，分部在全美30个州和海外14个国家。我开玩笑说，你们应该是世界上最“散”的公司了。 “没错，我们有70%的雇员是分布在世界各地的，他们都在家里或者咖啡馆里办公。”Scott回应道。 在工作沟通中，所有员工都是使用一种叫做campfire的网络聊天室进行协同工作，这样的campfire总共有80个，每个员工都可以加入多个campfire去进行不同的项目。 “它就是我们的虚拟办公室。”Scott说。 但问题的另一面恰恰是，GitHub最大的麻烦也来源于如何管理这个平台上的众多项目。 一方面由于项目众多，网站经常遭到黑客攻击；“我们平台上有这么多千奇百怪的项目，有些人不喜欢我们的网站是一件很正常的事情。” 另一方则是政府和企业。“我们也经常遭到一些政府和企业的投诉说我们违法，要我们关闭某个服务。我们只是尽量去遵守法律而不是去做内容警察。”实际上在GitHub上可以找到一个数据存储库，里面是所有政府要求他们关闭服务的通知。 “每次我们收到一个类似通知，就把它放到这个存储库里。我们试图保持透明，让我们的用户明白并不是我们想把他们赶走，这也给其他用户一些提醒。”Scott笑着说。 不过，这些并没有影响Scott的心情。虽然只有5年创业经历，但是Scott并不介意好为人师地给出建议：“我给创业者的建议是，不管你从事哪方面的 项目，你都尽可能将它开源。一方面，你可以吸引到志同道合的人加入进来，他们帮助你完善这些项目。这些人很可能在未来就会成为你的伙伴或者雇员；与此同 时，你也可以学习到别人工作的方式。” |
