| “如果大规模协作的壁垒太多，那么没有人会去协作。但是一旦你把这个屏障拉到足够低，跨过了那道门槛，那么所有人都愿意来贡献力量。”GitHub
创始人，公司首席执行官Tom
Preston-Werner在一次演讲中这样说道。作为全球最大的开源代码分享平台，它能为打破壁垒带来哪些贡献呢？公司的联合创始人和首席信息官
Scott Chacon更愿意强调的是：“最重要的是，你可以在开源世界里认识许多很酷的人。” 最近，Scott第一次来到了中国，开始到东方来寻找他很酷的人和事，他表示中国目前对他们来说还是一个陌生的国度，他目前只是想多学习，少说话。 2006年，被誉为数字经济之父的唐·泰普斯科特（Don Tapscott)在他的《维基经济学》（Wikinomics)一书中大胆预言，大规模协作将改变一切商业形态——未来最重要的商业法则将变成：开放、 对等、共享以及全球运作。而GitHub的产生和发展给泰普思科特的预言做了最好的注脚。 GitHub历史并不长，刚刚5岁。最早是从一个开发Rails的社区里面兴起的。Rails是一个高度集成的Web框架，通常情况下一到两个Rails程序员做一个Web项目就够了，一旦多人同时在一个Rails项目上工作，代码提交和协作会遇到很大的麻烦。 为了解决团队开发协作困难的问题，Scott和其他三个程序员朋友完善了一个叫做Git的分支管理工具，用来帮助Rails的项目协作开发。Git这种 支持分支管理的工具很好地解决了协作问题：每个工程师在自己本地分支上开发，完成功能以后再将所有人的代码合并。很多工程师团队使用Git以后，代码提交 冲突问题迎刃而解。 这个项目做完之后，很多程序员发现，这个工具不但很好用，而且有着非常友好的用户界面，容易上手和操作。于是Scott和几个人干脆建立了一个网站叫做GitHub来专门提供类似服务。 对于Scott而言，GitHub自己最酷的事情是它诞生在一家咖啡馆里。 “我们头18个月都是在咖啡馆里干活的。而且我们一直觉得在咖啡馆里做项目是很酷的事情。”Scott说，“这其实和我们的理念很相似，我们一直认为自 己做的是开源项目，而不是商业项目。我们这个组织就是通过开源项目找到志同道合的人。我们希望在任何地方做自己想做的任何事情，我们可以任何时间起床、吃 饭、去酒吧，然后到咖啡馆里面工作。” 但是这样的理想状态并没有持续多久。随着网站越建越大，团队成员也越来越多。当团队发展到十几个人的时候，那家小小的咖啡馆不堪其扰，于是下达了逐客令。于是团队才不得已去租了一间办公室。 “我们不是为了租办公室而租办公室。”Scott特意强调说。 经过5年的发展，目前在GitHub平台上，已经有近400万用户，超过800万个数据存储库。而GitHub的商业模式很简单,就是经典的付费+免费 的freemium模式：付费用户可以在GitHub平台上拥有私人的数据库，这些数据库别人不能访问和拷贝。除此之外其它所有功能都和免费用户一样。 GitHub最重要的是一个叫做forking的功能——用户可以直接把其他用户的某个数据存储库拷贝到自己的代码里，这样一来用户就可以直接把其他人 的代码用在自己的项目里；而且所谓的其他人也可以参与这些代码的改进——很可能某一天硅谷的一个程序员开发了一个图片存储的小工具，当天晚上程序中的某个 Bug就被地球另一边的某一个菲律宾程序员修复了。 在Scott看来，GitHub之所以发展迅速，原因还在于为用户实实在在提供了便利。 “我们有一半用户是个人用户，一半是企业用户，”Scott说，“那些4-5个人的小公司，他们根本不需要去购买和设置服务器，他们只需要每个月付20美元，就能从我们这里得到很好的服务，他们甚至不用雇佣额外的程序员，因为在我们这里有无限的代码可以调用。” |
