这一轮联想并购黑莓的传闻煞有介事，据称双方已经签署了非公开协议，前者有权查阅后者的账目。原德隆系的主力成员王世渝甚至披露了他牵线两家公司的细节，虽然结果未知，“但能看出来联想对黑莓非常感兴趣，而它此前已经针对潜在的并购案做了很多的准备工作。” 但联想从来都没否认过并购黑莓的兴趣，年初第一轮传言蔓延时，联想董事长兼CEO杨元庆就曾说：“我们常年都有这样的目标和计划(指准备并购)，就跟每天都要吃饭一样。” 联想CFO黄伟明说得更明确，“我们不会为了收购而收购，即使机会出现，并且收购对我们很有意义，我们也可能不会进行收购。” 但无论如何，杨元庆都肯定会送给联想高级副总裁、Lenovo集团总裁刘军一个“礼物”，一方面联想手机急着要“出海”；另一方面，他也不会让当年宏碁从联想手里抢走Gateway(曾是美国第3大PC厂商)的事情再次发生，宏碁直到现在都得益于那次收购。 “我们在PC+上已经有了收购计划，并且有了收购对象，但收购是机会驱动型，在市场环境不好的时候成功的机会反而更大。”杨元庆说。 现在，黑莓、HTC、甚至是索尼和LG，都已经跌到了联想的“射程”以内，谁才是最终的那一块“拼图”？ 纠结 因专利的问题，联想不得不一早就为并购做准备。即便联想这两年整个集团一多半的专利都在移动互联上面，且新增专利的速度也超过PC时代，但依然无法解决这个问题。“毫无疑问，专利就是我们不能进入美国市场的最大障碍。”在今年年初的美国电子消费展上，联想某高层称。 明年又是联想真正进入成熟市场的一年。据联想欧洲、中东及非洲区总裁兰奇透露，一系列针对欧洲市场智能手机业务的评估工作已经进行了很久。刘军也称，用于欧美市场的产品已经处在研发的后期阶段。所有的这一切都要求联想在短时间内解决专利、运营商和渠道等诸多问题。 联想其实考虑过不启动并购，不管是去年底传出的“Think手机”，还是刚刚推出的“VIBE”品牌，都证明了这一点。 联想集团手机事业部产品规划高级总监彭海涛曾是三星中国移动通信事业部产品企划总监，他称，“在三星工作了四年，我非常清楚Note和Galaxy S是怎么做出来的。”据他透露，和并购相比，联想更希望创造一个自己的高端品牌。 一代乐Phone的失败曾在联想内部引发了很长一段时间的复盘，让联想惋惜的是当时在正确的时间点已经造出了很好的声势，可产品不靠谱让联想错过了一次好机会。这也是刘军在2011年初一上任移动互联和数字家庭业务集团总裁就彻底重组产品开发管理流程的原因。 K900就是一个不错的成果，随着联想手机团队对于产品的自信心越来越强，他们中的一部分很自然地会认为凭借自身的能力，成熟市场并不是遥不可及。 刘军也很少向外界谈起进军成熟市场的战略，但联想在这方面的布局一刻都没停。2012年11月，摩托罗拉南京研发中心裁员，联想随即在南京成立一个研发中心。在被裁的500多名员工中，联想当时就抢到了40人，之后又陆续挖来几十人。 美国市场的很多核心产品的研发都出自于摩托罗拉南京研发中心。之后，联想在手机旗舰产品上的市场推广都有意地与国际市场接轨，包括请NBA巨星科比 代言联想手机等。从2012年第三季度以来，联想手机在国内的销量就稳居第二，这让刘军有足够的底气自己操盘，而不是借助于收购。 但随着时间的推进，联想内部主流的声音开始偏向收购。一方面，几次重大且成功的收购之后，联想的心态已经发生了很大的变化，“今天我们是一个地地道道的跨国公司，不论是从外面看，还是从里面看。收购IBM PC让我们学到了很多，我们考虑并购的方式也更成熟。”杨元庆称。 而另一方面，联想在国内市场无法彻底甩开后面的对手，虽然产品足够出色，但又不得不和对手打价格战。如果能早日登陆成熟市场，并扩大品牌的认知度，将会瞬间提高联想在国内市场上的竞争力。 |
