前 5 年对初创公司来说至关重要，根据美国中小企业发展署的数据，大约 1/4 的初创公司在第一年内关门大吉，只有不到一半的企业能撑到第 5 年。对于成立于 2008 年的 GitHub 来说，今年无异于一个里程碑。 GitHub 相信团队的力量，尤其是至今仍然留在公司的前 5 名元老级成员。GitHub CEO Tom Preston-Werner 表示：“一定要找某些方面比你强的人。”当和其他创始人在为公司的成长殚精竭虑时，他很快发现，很多事情不在他们的能力范围内了。到了“要为必须完成的任务寻找新技能”的时候了。
GibHub 没有盲目地为繁重的编程工作招募几名优秀开发者了事，而是十分审慎地从战略及未来角度出发，为公司组建了涵盖多个领域的 5 人骨干小组。这 5 个人的技能包括了设计、客户支持和人力资源等方面。
No.1 高手 Scott Chacon 如果你怀疑社交媒体可以为你带来一份梦想工作的合理性，那么 Scott Chacon 的事例一定可以多少打消掉你的顾虑。Chacon 和 Preston-Werner 在一个名为 Ruby on Rails 的聚会上见面，相见恨晚。 Preston-Werner 说：“我当时就认定，Git 有机会成为大受欢迎的一款很酷的产品。”他也很清楚，对于多数人来说，Git 仍相当复杂，它需要变得简单易用。 通过这次会面，Preston-Werner 发现 Chacon 不仅对 Git 了如指掌，第一本关于 Git 的书更是出自 Chacon 之手，Chacon 的见解在开发者圈子里是个传奇。这样的人当然是求之不得的。可惜作为一家刚起步的初创公司，Preston-Werner 还没有立刻全职聘请 Chacon 的能力和资源，所以 Chacon 一开始只是以承包人的身份为 Gist 项目工作。 Chacon 现在是 GitHub 的首席信息官。
No. 2 “The Customer Whisperer” Tekkub 随着公司的成长，Preston-Werner 发现最初的 4 人小分队被用户的帮助请求给淹没了。当 Preston-Werner 尽着最大可能帮助人们解决问题的时候，他发现有一个人在处理 N 个开源计划的同时居然还有时间给其他人排忧解难。 Preston-Werner 亲自联系了这个叫做 Tekkub 的用户 （他 / 她的真名只有几个创始人知道）。Tekkub 同意兼职帮助 GitHub。之后，身在科罗拉多的 Tekkub 一直远程和公司保持联系，通过电子邮件和网络工具讨论工作细节。Tekkub 是第一个和公司分隔两地的 GitHubber。现在，公司共有 70% 远程工作的员工。在兼职了一年之后，Tekkub 才和几个创始人进行了面对面会谈，并全职进入 GitHub。 |
