职业路线一览
这里LZ简单的画了一个职业通道的路线，可能与有些公司的职位不符，毕竟公司不一样，规模和起名的习惯可能不一样，但是大体上是这么个路子。各位猿友看看就好，不需要拘泥于职位名称。
LZ考虑到各个公司的职位职责可能不尽相同，比如有的公司的项目经理，其实是集研发经理的任务于一身的，因此这里有必要对图中的各个角色的职责做一个简单的说明，以免对各位猿友造成误导。以下主要介绍三种角色，也是最容易引起误会的三个。 开发工程师：这个大家是最熟悉的，这个角色主要负责系统中某个模块或某个功能的设计与编码，有时候还会有数据库设计的工作等等。 研发经理：主要负责项目的技术选型，技术难题的攻克，技术人员的招聘，团队成员的技术培训与熏陶等一系列与技术相关的工作。 项目经理：主要负责项目进度的规划、跟进、落实、交付以及与客户的沟通等任务，是一个项目的监督者与管理者。
浅谈程序员的职业路线
在讨论下面的内容之前，LZ需要先声明一点，这一点从图中也能看出，本次讨论的职业发展，都是基于一个条件，那就是你是以做程序员为职业的起步的。因此 本次主要讨论的是以程序员作为起点的职业发展之路，倘若你一开始就做的测试或者需求等，那就不在本次讨论之列了。另外一点就是上面所写的开发工程师或者说 程序员是一个统称，很多时候还分为初中高级，这里我们就不做区分了，它对我们的职业规划的影响并不大。 在上面的 图中可以看到，一共有四条路线，而左边和右边的测试与需求，上升的途径相对来讲会受限一些，不过这不能说明这两种路线就是差的。就大部分情况下而言，从程 序员转向测试和需求的人员当中，一般女性居多，但是一个人职业的发展是非常个性化的，因此并不是说男生就不适合干测试和需求，就像不能说女生就不能干开发 一样，这需要因人而异。 对于剩下的两条主路线，则大多数时候是我们的首选路线，但是这里的管理路线有些特别，需 要以技术为背景，否则的话，往往前途有限。对于一个部门总监或者叫技术总监来说，他可以忘记了当初如何读取一个文件，如何实现上传下载功能等等这些技术细 节，但是这些一线开发经历，一般是管理技术部门的前提。不过这个前提，对于程序猿来说，大部分时候是可以满足的。
浅谈技术路线的要求
技术路线应该是几乎所有程序猿梦寐以求的路线，当你问一个程序猿的目标是什么，几乎大多数人会说架构师或者CTO。这不仅仅是因为这是技术路线的巅峰，更是因为这两个称谓给人霸气侧漏、高深莫测的感觉。 LZ曾经见过公司的CTO，还有幸交谈过几句话，说来尴尬，说话的原因是因为当时LZ负责的系统出了问题。如果说CTO当时给LZ的第一印象是什 么，LZ只能说，一看就是神一样的人物。最重要的是，LZ一见就有一种想要膜拜的感觉，对于LZ这种自以为是的技术家伙来说，产生这种感觉只有两种情况， 一种是对方弱到极致，一种则是强到极致。不过现在想想，可能更多的是因为CTO是LZ的梦想的缘故吧。 想要走技术这条路，需要具备几个素质，如果你想让自己走这条路，那么请看看这几点你是否具备，虽然这并不权威，但若是你基本都不满足，那么LZ觉得，你走这条路的前途也确实堪忧了。 1、对技术的狂热，或者说是执着，亦或是兴趣，有一足矣。 2、良好的逻辑思维能力，如果你觉得数学、物理等理科从小都是自己的天敌，那么你懂的。 3、坚信技术是有出路的，哪怕你已经为此成为了骨灰级屌丝，你也要时不时给自己一巴掌，然后大喊，“Hello World！” 4、强壮的身体，尤其是坚挺的颈椎以及腰部。 5、一个始终认为你是高科技人才的媳妇，当她看到你回到家总是在看书或是对着电脑噼里啪啦的时候，她会用充满敬佩的目光看着你，而不是坐在你的大腿上大喊，“老公，陪我玩嘛！” 6、惊人的毅力与坚持，尽管技术并不代表你就要天天坐在电脑跟前，或是永远抱着一本爬满代码的书，但是难免需要牺牲一部分外面的花花世界，因此若是你属于坐不住闲不下来的人，那么LZ也只能说你懂的。 7、对于自己掌握的技术有一定的成就感，甚至是一定程度上的“自傲”。尽管做人要低调，但是当你看着别人买车买房，妻妾成群，而你除了一身技术，却唯有出租屋与卫生纸相伴的时候，这种“自傲”就是你坚持下去的动力。 以上七点随是LZ一家之言，但若是猿友们觉得这些大部分与你格格不入，那么LZ还是劝猿友们好好考虑一下自己的未来规划吧。
浅谈管理路线的要求
谈到管理，真是有人喜欢有人厌，LZ亲口问过很多程序猿一个同样的问题，但是他们的答案很多都是这样一句话，“我对管理不是很感兴趣。” 这里面的原因不一而论，但是相信有大部分人是有这样一种考虑，觉得自己作为一个技术人员，最终以管理为生，是一种堕落，亦或是害怕自己在承担了太多管理的重任之后，彻底丢掉了自己曾经赖以生存的技术。 这种心情是可以理解的，但是理解不代表认同。管理同样也是一门很深的学问，而且随着你工作经验的增加，不可避免的都需要管理一些人，区别只不过是人数多少的问题。而且不要忘了，你其实一直都在管理着你自己，管好自己其实同样是一种管理。 话说回来，管理也并不是你想做就一定能做的，有多少程序猿年过30，却依然奋斗在编码一线。这其中确实有那么一批人，是甘愿如此。但却有更多的人，是因为坐不上管理岗位的位子，才不得不如此。 管理这条路依然不好走，因此也同样需要一些基本的素质，否则可能一切也同样是枉然。因此LZ这里依然列举几点要求，同技术路线一样，倘若你与这些要求相差甚远，那么换一条路走下去，或许会更好。 1、宽广的胸怀，俗话说，胸怀天下，才可成为一国之君。胸中无天下，如何管理天下？可以说，你的胸怀能容纳多少人，能容纳什么人，就决定了你能管理多少人，能管理什么样的人。 2、敢于担当，有一定程度的奉献精神，倘若你是一个十分自私的人，那么LZ只想说，你懂得。 3、有一定的技术水准，这一点并不是普通管理者的硬性要求，但谁让你管的是一群高智商的程序猿呢。若是技术烂到极致，那么管理起来将会很难服众，而且对于项目进度的掌控也可能会有所误判。 4、良好的表达与沟通能力，这一点是必须的品质。否则可能你工作当中经常收到的不是上司的赞扬，而基本上全是客户的投诉。 5、做人方面没有短板。比如脾气暴躁到几乎跟公司的人吵架吵了一遍，或者己所不欲，非施于人，又或者眼高手低等等。这些短板，尽管不会导致你失业，但是大部分时候会严重阻碍你的发展。 6、有一定的伯乐能力，知人善用。 7、坚信下属的成功就是自己的成功，而不是自己的下岗。 同样的，以上七点随是LZ一家之言，但若是猿友们觉得这些同样是大部分与你格格不入，那么LZ还是劝猿友们好好考虑一下自己要不要管别人吧。 |
