Steve Jobs已然离去。开源社区应从Steve Jobs身上学习什么呢？
若求“开源盛世”，需明白以下几点： 1，“友爱、非攻”回到1997年，乔布斯为苹果公司作出明确的决定，苹果不再将“Apple vs. Microsoft”作为焦点，而是如何把“苹果为独一无二之苹果”作为考虑的重心。若苹果被钉在如何与微软竞争上，苹果的优势会减弱。大家都会以苹果的 产品与微软的兼容度如何作为考量标准，这不是给别人做嫁衣裳吗？人家会说：苹果在X,Y,Z方面和微软一样好。这样以来反而失去了自己的特色、卖点。 乔布斯认识到这是一个战略性的错误。一个人可以被毁灭，但不能被打败！苹果只能与自己竞争，扬自己之长处，而不是亦步亦趋，东师效颦。 结果大家看到了，15年之后的今天，微软有点跟着苹果跑，苹果呢，从当年破产的边缘，成为世界上最有价值的公司之一。 苹果之所在走到今天，关键在于乔布斯改变了“迎战规则”。不再是竞争者之战，而是更多的关注消费者。苹果的任务就是：在消费者之前发掘消费者的需求，当消费者看见产品时，就认定这就是他们所需，而且还啧啧赞美产品美观且易用。让计算机和设备看起来诱人、性感。 归结为一句话，“做与微软不一样的产品”。但这也不一定对，若没有与对手明显区别开来的产品如iMac,iPod,iPhone,iPad等，只为求异而异，很难奏效。 开源这么多年就是做这样的事情，而不是将可以个性化的核心竞争力发挥出来。同时，也将追求利润的商业公司过分妖魔化，将他们作为敌人，而不是追求作出有特色的商业产品，比如游戏就可以运行在开放的系统上，这样利润和用户基础就可以快速成长。 2，市场优先策略苹果的设计都始终围绕终端用户展开。比如，因“Flash将会缩减iPad电源寿命，且存在许多漏洞”，所以iPad上没有Flash。 同样，起初iPhone没有应用商店，是因为苹果合作伙伴将因此成为唯一的iPhone应用提供者，其他人只能写“网络应用”。当有人把 “iPhone”越狱，安装上自己的应用时，乔布斯意识到消费者需要的不仅是“网络应用”，所以就又搞起“应用商店”来。一些开发者抱怨苹果对于“应用商 店”要求太多，但是消费者是否购买应用还要根据软件试用的情况来决定。 乔布斯不仅倾听消费者的声音，他也从他们的消费行为和使用习惯上获得经验。给人们所需，交换大家手中的货币，双赢。他给消费者发出的讯号也是一样。 我们要记住：消费者永远是对的。他们有权利进行选择他们的卖家。同时，消费者也给我们一点启示：他们关心的是应用本身，而非关于开源和版权软件的哲学观点之争，还是什么操作系统的外观。 |
