曹参“让贤” 作为永中科技的创始人和外方大股东代表的曹参,何以陷入如此被动的境地呢?事情还得从头说起。 2000年1月24日,曹参代表美国Evermore Software公司,与无锡经济新区开发集团总公司签约,共同成立永中科技。双方最开始的出资比例是:中方69%,外资31%。曹参担任公司的总经理和副董事长,董事长则由中方指派。 业内人士分析称,双方采取上述出资比例,一方面是应政府的要求——当时中国在引进外资时,要求国有股份不得低于65%。另一方面,让中方当大股东,可以享受各项优惠政策,对公司的发展比较有利。 事实也的确如此。永中科技自成立以来,无锡地方政府先后以资本金、科技拨款、担保、借款等方式投入人民币6000余万元,国家部委、省有关部门以科技拨款和贴息借款方式投入人民币8000余万元。 记者了解到,永中软件成立的前4年,由于产品在性能和兼容性方面尚不成熟,因此以国家项目申报和政府采购形式居多。 2004年,永中Office推出04增强版之后,产品的性能问题已经得到了有效的改善。公司关注的焦点,也开始集中到销售部门的身上。同样是在这一年,科技部一笔4000万元的拨款也到账了。“那时候是永中科技经营状况最好的时候。”上述员工对记者说。 2005年,永中科技的销售额突破了2000万元。但在接下来的几年里,永中科技却渐渐滑入了亏损的泥潭。 记者了解到,科技部的拨款到账后,由于科技部有一些硬性的要求,因此永中科技在人员方面急剧膨胀,公司的经营支出大大增加,并没能及时做好管理和成本控制。雪上加霜的是,永中科技的销售额也逐年下滑。最终,由于没有更多现金流,永中科技的资金链断裂了。资金链断裂后,永中科技只好从别处拆借资金。但是,在没有足够的销售回笼资金的情况下,这是个不断在补的窟窿,而且越来越大。 到2008年时,永中科技已经累计亏损4000余万元。中方股东提出更换总经理。曹参也向外方董事长建议同意这个安排。 曹参在博客中记录了自己同意“让贤”的理由:“第一,我在产品方面虽然做得还可以,但自责销售没做好,所以公司仍需股东及政府的支持。第二,我也欢迎换个人来做总经理,看看市场和销售的工作能否打开局面。第三,在争取核高基时,永中科技的竞争对手以我的美国护照说事。” 2008年3月,中方委派方存好任永中科技董事长,于波任总经理。两个月后,公司又办了一次增资,中方股东引入中资企业无锡高新技术风险投资股份有限公司,对公司增资125万美元。增资后股权结构调整为:外方48.7%,中方51.3%。 然而,谁也没有想到的是,这次高层的调整使得永中科技的命运发生了重要的转折,并最终走向破产清算。 深陷泥潭 曹参交出公司的帅印后,以总架构师的身份,继续推进集成Office的研发。 集成Office是曹参率领的永中科技研发团队所取得的一项重要创新成果。它的一个显著的优点就是数据集成功能。“用户在工作中,每项应用都会产生很多数据。当一个应用被另一个应用引用时,就叫数据集成。当被引用数据改了,引用的数据也要同步改变,否则就要产生差错。”曹参说。 微软负责Office研发的资深副总Steve Sinofski在2004年10月到中国访问时曾评价说,永中的创新让我激动。此事也被曹参津津乐道。 然而新上任的永中科技董事长方存好却并不这么认为。集成Office也成为了曹、方二人后来矛盾公开化的导火索。 2009年1月14日,根据永中科技董事会决议,曹参副董事长负责原有集成Office产品的研发工作。 然而,方存好却在两个月后主持的公司机构重组中,将永中集成Office研发部给改掉了。这显然让曹参难以接受,双方也因此展开了争论。方存好在给公司员工的邮件中说:“寻遍公司章程之全文,没有任何一个条款授权副董事长或者首席架构师有责权来调整公司架构和人员任命。”曹参却针锋相对地指出,是方存好无视上述2009年1月的董事会决议在先。 对于新的公司架构,曹参也认为颇不合理。记者了解到,永中科技在调整后,设立了永中研究院,研究院下设兼容性系统研究部、配置管理部等部门。此外,还成立了网络Office、移动Office、科教之星等事业部。 新的架构中已难觅集成Office产品研发的身影,而曹参虽然被任命为永中研究院负责人,事实上却处于被架空的状态。记者了解到,此前曹参率领的研发团队有100多人,而新成立的永中研究院只有20人左右,而这20人还要同时兼任其他部门的工作。 2009年6月,双方的矛盾更是到了剑拔弩张的地步。曹参在2009年6月15日上午刚刚召开永中集成Office研发管理会议,下午方存好就发邮件给参加会议的全体人员,称根据公司章程曹参无权召开研发管理会议。而“核高基”专项资金的使用,也是双方的主要矛盾点。 在2009年5月13日下午公司董事会前一天的预备会议上,外方董事表示,如果中方同意“核高基”专项资金下来后,能如计划中所列,将属于研发部分的经费交由曹参负责集成技术的研发,外方将同意增资。但方存好对此表示强烈异议:“那怎么可以,那是分赃,那是违法。”方存好认为专项资金下发后,应由管理团队决定如何支配使用。外方董事王思远对方存好的提法完全不能认同。他认为,“核高基”款项如不专款专用,永中的经营团队将是贪赃枉法的团队,要负法律责任。 记者从曹参处了解到,如按预算执行,将有2/3的资金用于研发。这可能也是方存好强烈反对的原因之一。 2009年9月底,王思远在一封写给永中科技的董事、监事及全体员工的信中,一口气列举了9条他所见的公司运转不健康的现象,并在邮件中写道:“作为小股东,在此情形之下,只有忍痛含泪退出。”虽然曹参担任总经理时所签的一笔国家统计局2500万元的单子在2009年时入账,让永中科技的财务状况稍有好转,但管理层的内耗,已将永中科技拖入越来越深的泥潭。 接下来就发生了曹参所说的方存好背着外方股东与华软投资签约一事。创立10年,前后共投入一个多亿的永中科技,由此成了一个负债累累的“空壳”,并在2010年12月7日,因资不抵债被债权人告上了法庭。 |
