百度多元化错了吗？

很多人借着有啊的C2C平台关张之际兴高采烈地庆祝百度的多元化策略失败，甚至预言百度的客户端也将会“难以得手”。

但是其实百度的多元化没错，百度在电子商务上的策略错了。
当年百度准备入手电子商务平台、有啊开张之前，那个时候京东、当当还没有现在这么嚣张、淘宝商城也还不成气候，很多人都告诫百度，建议只做B2C平台、引进商家，结果百度不听（况且百度对有啊的推广力度之小是让人“惊叹”的！）。搞到现在这个结局，还是奔着B2C去了。
白白绕了三年，绕了一大圈子。不仅没有在淘宝身上淘到好处，也养大了京东、当当等。

而对于百度的客户端的评价，我认为“历史只可借鉴，不能成为预言未来的凭证。战争刚刚开始，结局如何还未可知。”
因为在此之前，百度推出的客户端本来就少之又少，再说百度以前根本就没有对于客户端投入多大的精力（对于千千静听的推广力度绝不比有啊大多少），以这仅有的几款失败的软件来说就想断定百度刚刚开始的客户端之旅“难以得手”似乎有点不够。

在中国互联网，百度掌握的资源不比腾讯小，所以百度只要掌握好策略，舍得拿出人力财力，把握好自己作为“中国流量分配中心”的身份，知道自己的优势，那么百度没有理由成功。但是如果百度还是像以前对待有啊、千千静听一样，那么它就没有理由不失败。