| 今天看到消息，由于债主逼债，曾经是国内办公软件行业一杆旗帜的永中科技将在一周后破产清算。前些年我还在当记者的时候，曾经用过上网本，当时在 Linux环境下，永中Office是最常用的办公软件。我用了一段时间，除了独特的界面感觉有点不太适应之外，永中Office在运行速度、兼容性等方面的表现都相当不错。 过去这么多年，尚德电力和永中软件一直是无锡市政府大力支持的“一硬一软”两大企业，可是最后的结果呢？尚德电力成为全球最大的太阳能光伏企业之一，创始人施正荣一度还成为中国首富。而永中呢？虽然无锡市在政府采购正版软件中给予了大力的支持，虽然给了很好的创业条件，最后仍然落得了如此的结果，让人不胜唏嘘。 为什么永中会落得如此田地？实际上这并不仅仅只是永中的问题，看看与永中同类的其他国内通用软件，无论是金山WPS、红旗Red Office，日子都过得非常艰难。在全球软件业出现微软、ORACLE等几百亿美元营收规模软件巨人的同时，中国的软件企业却一直雌伏多年，以至于每次评选国内软件企业百强的时候，还要把华为中兴这些电信设备商拉出来遮羞。 中国软件业和身处其中的本土软件企业已经陷入困局之中。当然，罪魁祸首是恶劣的外部环境；不过，我们的软件企业们自己也有很多需要改善的地方。 第一是忽视知识产权保护。前一段时间百度文库闹得群情汹汹，不也是因为知识产权的问题。与制造业不同的是，软件产品虽然价值不菲，却能够装在一张光盘里带走，有了互联网之后更是直接下载即可。而中国人向来不重视保护知识产权，这也使得软件产品的开发者很难得到真金白银的回报。当年求伯君开发出第一代 WPS的时候，全国人民都在用WPS，可是又有几个用户给金山付钱？这样一种恶劣的环境使得国产通用软件无法发展壮大。相对来说，企业级软件虽然也存在隐瞒用户数、多用功能少付钱的情况，但是相对来说盗版就会少很多，这也使得用友金蝶等本土的企业级软件厂商的发展还算是不错，但是也远远没有达到本土制造业那样的成功。很多本土软件企业也要扪心自问，自己对于知识产权的保护又有多么重视？自己在开发软件的时候是不是也在大量使用盗版的工具软件？自己对关键软件产品的知识管理是否到位？是否有明确的源代码和版本管理流程和制度？对于很多企业来说，恐怕还是要打个问号。 第二就是不注重生态圈的建设。很多本土软件企业仍然是程序员的思维模式，认为只要把产品做好就万事大吉，而不去考虑生态圈的问题。而实际上，软件业的玩法早就已经变了。当年，微软之所以能够在操作系统上击败IBM等豪强，很大程度上是因为微软培养了一大批“粉丝”也就是应用软件开发者，他们基于微软的Windows操作系统平台开发了大量的第三方软件，从而增强了Windows平台的价值和吸引力。如今，苹果的App Store实际上也在做同样的事情。本土软件厂商往往非常重要销售和渠道建设，也重视产品，却忽视了培养一大批的第三方开发者团队作为自己的同盟军。结果打起仗来，本方只有一个光杆司令，当然无法与跨国公司的集团军作战。 第三个弱点是不团结。所谓中关村“长不大的小老树”现象，很大程度上指的就是本土软件公司的现象。公司处在创业阶段，只有十几个人的时候尚且可以团结一心，共同奋斗；一旦到了几百人的规模，马上就会有创始人离开，朋友反目成仇，另起一摊，仍然是做同样的业务。然后就是惨烈的价格战，互相挖墙脚，结果就是谁也做不大。别的行业也有同样的现象，但是以软件行业尤甚。 |
