在开发者社区这个层面，Oracle遵循同样的理念。Oracle的开发者社区，要由Oracle自己来作；其他人要做Oracle的社区，就是对 Oracle的侵权。对于Oracle来说，社区的学习需求要转化为Oracle的培训业务，社区成员之间的自我交流是会影响培训部门业务的。因此，在互 联网上可以看到各种自发的Linux社区、Java社区、PHP社区，就是以闭源著称的微软也鼓励Windows社区和.NET社区的发展，但是自发性质 的Oracle社区在活跃程度上根本无法与其他技术社区相比拟。Oracle某部门为了推广本部门的某个产品，邀请社区成员撰写了一本关于该产品的教程， 打算由本部门资助某出版社正式出版，后来却因为培训部门的干涉而作罢。Oracle对于自发性社区的态度，由此可见一斑。原BEA公司精心经营的 dev2dev开发者社区，曾经在Java开发人员当中名噪一时。BEA公司被Oracle收购之后，dev2dev就迅速地灰飞烟灭了。在 2005~2008年间，为了创建一个对Sun 友好的开发者生态环境，Sun公司连续四年将开发者社区增长作为整个公司层面的战略目标。Sun 公司宣布被Oracle收购之后，Sun 公司迫于Oracle的压力在两家公司的整合开始之前裁减了大部分与开发者社区相关的职位，Sun开发者社区基本上处于无人维护的状态。由JavaEye 社区被迫更名一事可以看出，Oracle已经初步完成了对原Sun开发者社区的整合（可以认为是该产品正式EOL），并开始将其触角延伸到各个自发性的开 发者社区。可以预见，在不久的未来，这个生态系统里的其他社区也会陆续收到Oracle的律师函。Sun公司呕心沥血所创建的“全球最大的开发者社区”在 Oracle的大棒政策下土崩瓦解，基本上是指日可待的事情了。 我向来认为，IT行业的进入门槛是在不断降低的。同样一个工程问题，由技术水平相当的两个团队使用不同的技术来实现，在工作量和实际效果上不会有太 大的差别。在这个大前提下，谁能够吸引更多的开发人员，谁就能够在生产平台上获得更大的市场份额，这就是我们所常说的“自下而上的部署”。这就是为什么众 多的厂商，包括Sun，IBM，Intel，甚至是微软，要竞相加入开放源代码（或者是部分开放源代码）的阵营。Oracle对开发者社区的恶劣态度，势 必会降低开发人员对Java相关技术的热情。前段时间Apache基金会声称要退出JCP组织，可见Java语言阵营的内部矛盾已经相当尖锐。由于 Java语言未来的发展缺乏信心，原计划采用Java语言进行开发的新项目可能会重新评估使用Java语言的合理性，从而将部分Java开发人员推向与 Java语言相竞争的其他技术，长此以往会对Java语言的市场份额形成负面的影响。不过Oracle一贯的产品营销策略是通过专有化、贵族化和神秘化等 市场手段来创造产品的高端地位，从而提高相关产品和服务的单价。鉴于Oracle在高端市场上已经积累了丰富的商业运作经验，我们有理由相信Java语言 市场份额的缩小不会影响Oracle在Java语言相关市场的盈利能力。从Oracle对OpenSolaris项目的处理来看，Oracle管理层对这 一点是有充分信心的。 经过多年的努力耕耘，JavaEye社区已经从一个专注于Java技术的个人站点发展成一个综合性技术网站。据相关文章介绍，JavaEye社区很 早就获得了ItEye这个备用域名，可见他们也有过ItEye进行迁移的打算。突然更换域名的确会对很多用户带来不便，造成品牌延续性的中断，对网站 SEO形成巨大的冲击。然而塞翁失马焉知非福，Oracle选择JavaEye社区作为第一个下手的目标，正好凸现了JavaEye社区在众多技术交流平 台中的领导地位，不亚于以Oracle的企业形象为JavaEye社区作了一次影响深远的广告。因此，我相信JavaEye社区的运营团队能够克服困难， 实现向ItEye社区的平滑过渡。 关于作者： 蒋清野，1999年获得清华大学学士学位，2000年获得美国伊里诺大学香槟分校硕士学位。蒋清野目前供职于海南天涯在线网络科技有限公司，负责天 涯云计算平台的规划和实施。蒋清野于2004年到2009年担任Sun 中国技术社区的高级经理，同时担任北京交通大学软件学院的客座讲师。在加入Sun 公司之前，蒋清野曾就职于北京中基超威信息技术有限公司（AMD公司的子公司），负责Linux操作系统的裁减与驱动开发。在此之前蒋清野就职于美国导航 与控制公司，负责惯性导航、人工智能和无线传感器网络等多方面的研发。蒋清野的个人博客地址为http://www.qyjohn.net/。 |
