并购 收购DoubleClick似乎是明智之举，但是YouTube却有可能已经遭遇惨败。尽管经过了多年的尝试，但谷歌尚未开发出一款能够满足广告主需求的视频广告产品。而在后起之秀Hulu的压力下，谷歌被迫奋起直追。谷歌今后仍有希望为YouTube找到突破口，但现在的发展和收入无法令人满意。 除此之外，还有很多小规模的并购也已销声匿迹。例如，如果谷歌足够专注，Dodgeball原本有望成为Twitter，Jaiku也是如此。Blogger现状如何？已经多年没有任何创新。Grandcentral或FeedBurner也没有任何有意义的进展。 交易 谷歌与AOL和MySpace两家外部企业达成了有意义的交易，但却都以失败告终。谷歌与MySpace的合作收益未达预期，如果能够再来一次，他们肯定不会付给MySpace 9亿美元。而对AOL 5%的股权投资也一直在不断缩水，战略价值也很有限。当然，你可能会认为谷歌在这两起交易中都采取了防守战略。但他们在防守什么呢？防守AOL和MSN的结合？这值得花这么多钱吗？ 新产品和未来前景 如果经济好转，谷歌的核心搜索和广告网络业务都将表现不错，尽管令人炫目的高速增长已经一去不复返。与此同时，谷歌在社交领域未有建树。Open Social发布时引发了一定的关注，但是谷歌借此获取的收入似乎很低。就连Facebook也很难借助免费开源工具创收，因此这一业务前景不容乐观。 谷歌移动业务可能会具备很大的规模，包括Android和广告。但Android至今仍然不温不火，而移动广告业务也依旧疲软。我们不断听到移动业务将成为谷歌第二大支柱的说法，但目前的表现令人失望。与此同时，苹果却已经围绕移动业务建立了一个平台和一种全新的收入模式，导致谷歌刚刚起步的努力付诸东流。 人见人恨的新公司 施密特和谷歌去年错估了形势，当微软洽购雅虎时，对微软天生的憎恨导致谷歌扮演了“白衣骑士”的角色。但谷歌与雅虎的搜索合作协议却引发了监管者的不满，并面临着反垄断审查。在8年前，这是不可想象的。如今，隐私和反垄断支持者都十分警惕谷歌滥用权利。它已经成了新的“微软”。 结果 因此，施密特最终有可能像eBay前CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)一样——在公司光环下，成为一名广受赞誉的非创始人CEO……但其真实贡献却有可能被夸大了。前路越发坎坷，与惠特曼一样，对施密特的最终评价还要依赖于他今后的所作所为。 |
