从计算机销售商到生产企业，几乎每个公司都在忙于参与开源社区。许多人失败了，然后对于开源社区满怀失望。Dave Neary 通过研究那些失败案例，总结出一些教训，教我们哪些可以做，哪些不应该做。现在，开源软件的社区开发者，已经不再仅仅包含那些穿拖鞋着装随意的极客，也有正规Linux公司的职员。我下面的结论也都是基于以上事实。
据最近一篇关于贡献Linux内核代码公司的分析文章得出的结论，像Novell，IBM，Intel，Nokia和德州仪器等公司都在很正式地参与开源软件的开发，LiMo基金会正鼓励其成员参与上游社区项目。这说明，与社区合作而不是孤立，可以避免数百万美元打水漂，没带来什么潜在影响。 社区开发者的多样性，对于开源项目的长期生存能力是非常重要的。当然公司放权后，也很难让社区开发者集中于他们自己的项目，或者是影响社区维护者的开发方 向。Linux内核或者GNOME就是这样的，大家相互协作，没有人是占据主导的。Sun和AOL虽然完全采用了社区开发，但是至少和社区开发者没有培养 起一种互助互利的关系。还有其他许多例子，我们很少听说过公司仅仅实验性的参与社区开发，然后退回到闭门造车去，或取消对于社区开发的实质投资。当然也有 反面例子，比如Xara，在2005年开源了他们针对Linux的部分主打产品“Xara Xteme”，但是在2006年晚些时候，又悄悄的放弃了在社区项目上的所有投资。 到底哪里做错了？哪些是公司转向社区开发投资战略最普遍而且最致命的错误？如何避免？而且避免这些不一定保证成功，只是让你可以免于像他们那样失败。 |
