股权搭台，龙芯唱戏 正是在这样的背景下，龙芯中科开始组建，最终成为一个在体制上与中科院没有关联的“单独体”。最为特别的是，与其他企业不同，龙芯中科的成立，股权激励的构建功不可没，分明就是“股权搭台，龙芯唱戏”。 龙芯中科制定了三步战略。首先，中科院计算所成立种子公司，计算所和团队各掏了一定数额的启动资金。“让团队成员出一定的钱是很有必要的，这样才能够保证团队成员股份的存在。” 其次，为了解决公司发展中对资金的需求，北京市政府牵头，对龙芯中科进行了增资扩股。同时，北京市政府的投资又带动了社会上投资机构和基金的涌入。目前，龙芯已有足够的流动资金承接起联想、曙光等大型合同项目。不仅如此，第三，龙芯中科也考虑到了公司未来发展中的需要，预留了足够的股份空间分享给后续经营团队人员。 未来，如果公司发展得不错，北京市和龙芯中科团队中的股份将会拿出来，以原价给龙芯中科经营团队，这样早先加入公司的技术团队和后来加入的经营团队可以得到利益平衡。目前，龙芯中科创建以来的第一批核心科研人员都得到了相应股权，总计人数多达60余人。 “可以说，我们搭建起了从初创、融资到未来经营的全方位股权激励平台。兼顾各方面利益，兼顾了投资人利益。”胡伟武略有自豪地说。 胡伟武说，龙芯中科有偿使用计算所专利技术，但是这些无形资产依旧属于计算所，国家的财产没有流失，又能实现产业化。同时，龙芯中科成立之初也没有硬资产和无形资产的投入，这样，团队在经营过程中少了很多包袱。可以说，取得了双赢的结果。 股权激励提速龙芯发展 现在，胡伟武的心情很是舒畅：“无论是《中关村国家自主创新示范区条例》，还是《股权激励鼓励办法》，都从政策上支持、鼓励企业开展股权激励试点改革。”胡伟武说，虽然国家在科研制度奖励上有一定缺失，但是《条例》却是一个突破。 “通过股权激励，科研人员彻底解放了思想。科研人员的思想意识转变很大，因为自己是股东，掏了钱、入了股，再不是为了论文为了职称的科技工作者，原来很 不在乎的东西变得很在乎了，比如对客户什么态度，比如要研发出来的东西，要紧跟市场需求，紧跟国家战略需求服务。以前中科院有个口号叫做‘创新报国’，我 把它改成了‘创新挣钱、纳税报国’。” 现在，通过股权激励探索尝试，龙芯中科发展的速度越来越快，这一年，龙芯在应用、市场推广取得 突破性的进展。龙芯芯片在国家的安全领域也大显身手，在几十个型号的重要装备上使用：主流数字电视企业都用龙芯设计芯片，曙光、联想用龙芯芯片做服务器。 今年光服务就有100多个项目。此外，在知识产权上，龙芯也开始主动战略布局，申请的专利群也达到了近200项。 此外，龙芯中科还建立了积分制，依据员工来到公司的年限每年给予分数。通过员工分数与部门分数的比值可以得知该员工对企业的贡献。这些分数未来也会成为年终分红、企业派发股份的依据。 |
