虽然国内应用商店热潮涌现，企业和开发者兴奋地追随。但国内人员都在为舶来的商业模式所制约，面临日益成熟的国外应用商城的挑战和竞争，中国本土应用商城的建设者和开发人员将何去何从，曾经有业内人士评论说“现在的开发者就像趴在窗户玻璃上的苍蝇，前途一片光明，却找不到出路。”手机应用商店运营存在的首要问题是对开发者的支持，如何为开发者提供良好的开发环境，如何保护开发者的开发成果，让他们在整个的链条中获益，目前在中国并没有形成一个完全成熟的模式。 2010年应用商店风潮席卷整个通信业。从运营者角度来看，当前应用商店共有三大阵营分别是：运营商主导的模式、终端或系统厂商主导的模式、第三方主导的模式。对于这三类运营者来说，他们建立应用商店的目的不同，但却面临着共同的问题，如何最大限度地拉拢开发者，壮大自己的商店应用数量和人气，而这个问题的关键点在于如何确立一个有效的商业模式。 虽然有苹果和谷歌的前车之鉴，但是由于文化和经济模式的不同舶来的商业模式是否能在国内产生有效的作用还有待考证，以目前现实状况来看中国手机应用商店的产业环境根本不足以让开发者挣钱，其中最关键的原因是盗版横行、开发者推广应用程序成本过高，这些使得很多个人开发者或者小公司难以真正做到盈利。而即使是苹果如此成功的商城其收益也仅为4亿美元，而相对于国外用户，国人更加不愿意付费购买。 总结：所以本人的观点是目前对于中国的应用商店的赢利能力不应该是现在主要的考虑因素，作为现存的应用商店应该通过丰富的应用吸引用户，增加用户的黏着度，提升自身品牌植入和商品的本土化特色。而对于利润的来源可以做到内嵌是广告或者是在应用中购买，可以参考中国网游的成功经验，同时应该打造更为广阔的商业模式和利益平台，充分考虑到开发者的利益诉求，集中开发环境、缩短开发周期、提供更加丰富且多样化的分成模式，应为一个成功的应用商店的背后必须保证拥有足够的活跃应用开发者，对于国内刚刚兴起的应用商店市场，选择怎样的模式运作将是未来中国应用市场面临的最大挑战，而这也将是一个痛苦的洗牌过程。 |
