最后是四点建议： 一是避开巨头核心领域，但别过分恐惧; 二是参考美日市场，但深度理解区别。在日本支付非常厉害，因为花了很大的精力，在零售里做得非常好，当不用带钱上街了，过地铁刷一下手机就好，这个时候电子商务一定是水到渠成，但在中国还没有发生，所以付费要慢慢发生。另外一个例子，在美国一个最火的公司，那是美国式的例子，让大家变成麦当劳的市长，美国人一定会认为很酷，但是中国人不一定认为很酷，所以要根据国情; 三是不要迷恋热门概念，要挖掘真实需求，很多创业者想着这个东西很酷，一定要做它，但是没有做得很深，一个创业者应该把他想创业的领域都很熟悉才可以创业; 四是创业最大成功的概率，有一个很有名的人说了一句话，就是每一个了不起的创业都是基于解决用户的痛点。这个痛点我举一个简单的例子，今天的痛点是带宽很贵、资费很贵，这个情况很容易看到，你只要看到任何一个软件使用的趋势，移动的软件都是月初很多人用，到了月中不太敢用，到了月底根本不敢碰，这就是每一个人对资费的担心。看到了这样的痛点，就是就是创业的机会，而且不止是一个创业的机会，还有帮助用户防止乱扣费的东西等。今天移动用户还有很多很多的痛点，我相信在座还有很多人并没有完全使用移动互联网，你的使用可能和美国、日本用户的使用差得很多，痛点就是创新，创新就是机会。 我们创新工场可以提供资金，提供全方位的帮助，我们还给初次创业者通过网络提供计划，如果他做得好可以加速计划。另外我们还有创新工场发展基金，我们开始了人民币基金，他们是把创新工场孵化器里孵化出来的东西再挑选重头，我们的目的是既然花了这么多的时间培养这么多的项目，是低成本的、高成长的，就要稍微贪心地把前两三轮投掉，不能把机会浪费掉，因为我们花了很大的经历投他们。所以我们从天使第一轮就开始投，当然也会把机会给其他的投资人。如果我们把一个公司辛苦地培养到了上市，希望创新工场占他们20%-30%的股份。这是我们的模式，跟其他初期的基金不一样，我们除了初期之外，还愿意做一两次的投资。 |
