让我们来一一检视一下Fedora社区的“成功要素”。 第一条，也是在社区萌芽期最重要的成功因素：极具影响力的创始人。Fedora的创始人是红帽，当时已经做了十年的Linux，品牌响当当。所以Fedora项目一开始就有一大群强有力的“元老”——来自红帽的员工们。 Fedora最初是夏威夷一位计算机系学生Warren Togami在2002年12月启动的草根项目，名叫Fedora Linux，项目的目的是将大量Red Hat Linux之外的RPM软件加入到其APT库中，方便用户安装与更新。十个月后，Warren因为学业太忙而无法继续Fedora Linux，但又希望Fedora Linux项目能够继续，所以去问红帽的Michael K. Johnson是否有兴趣接手。当时红帽刚好正苦恼Red Hat Linux的出路问题，于是便欣然接受，与之前的Red Hat Linux融合成为了现在的Fedora Project。于是Michael K. Johnson就成了Fedora Core 1时期的项目负责人，而Warren在毕业后加入了红帽，并一直在参与Fedora的工作。 Warren是一个很有热情的小伙子，他在进入大学之前便积极的在夏威夷的学院中推广Linux，成功建立起完全基于Linux的计算机实验室，并向夏威夷的其他学院推广。他所发起的Fedora Linux项目在合并之前仍处于草根阶段的时候，就已经聚集了相当多的开发者。 而当时的Michael K. Johnson则是红帽内核工程师团队的经理，已经在红帽工作了七年多，之前还有相当一段时间的Linux Journal编辑经验，早期也是GIMP项目的活跃参与者，也出版过《Linux应用开发》等书籍，可以说是一个集技术与传播能力于一身的大牛。虽然Michael在Fedora Core 2发布之前就离开了红帽，自己创业去了，不过他对于Fedora Core 1的发布仍然有相当的影响力。 此外，早期的活跃者还包括红帽的其他不少工程师以及原来Fedora Linux项目的参与者。 所以，Fedora项目在初期就有着阵容强大的团队，来自红帽强大的技术阵容和Warren Togami汇聚的草根力量彼此融合，使得Fedora项目的萌芽期过渡的十分顺利。 第二条，价值观。社区价值观在社区发展的所有阶段都有起着举足轻重的作用。Fedora社区的价值观很简单：打造Fedora发行版。具体的说，就是打造一个整合最前沿的开源项目，满足技术人员和技术爱好者们需求的Linux发行版。Fedora项目的发展方向主要是由红帽来把控，红帽为此专门设立了Fedora Project Board以及一个总负责人。Fedora从来不会盲目的想要往潮流（比如Ubuntu）靠拢。无论多少博客和技术媒体的评测对Fedora有多么不利，Fedora项目仍然坚定的按照自己的理念和方向进行，并一直获得技术人员的支持与越来越多的项目参与者，这就是Fedora价值观的作用。 第三条，参与模式。对于Linux发行版社区而言，很早开始就已经有现成的成熟模式：电子邮件群组，IRC聊天室，SVN，Bugzilla，维基……对于玩技术的一群人而言，这些都是小菜一碟。当然，社区参与和交互的呈现模式也是在不断改进的，好比2008年左右启动的Fedora Community帐号系统平台就是一个界面做的十分美观、可以查看各个Build、Bug、打包的进展情况以及成员参与情况的Web门户，和Fedora的维基、项目主页全都打通起来，可以十分方便的进行项目协作。 当然了，相比前两条而言，参与模式更多的只是一个形式。很多开源项目都是基于最原始的电子邮件群组+SVN+Bugzilla或Sourceforge/Google Code的方式，这并不影响这些项目成为受欢迎的开源项目以及吸引人的开源社区。最重要的还是有魅力的社区创始人与核心成员，以及有吸引力的价值观。 另外在现实中，经营模式对于开源社区也有相当的重要性，毕竟服务器是要花钱的，尤其像这种流行的发行版，新版一出就有来自全球各地上百万、上千万的用户下载，花的钱更多。Fedora的钱包有红帽顶着，所以这方面不怎么发愁。 了解过了Fedora的情况，就让我们来看一看这样的模式有没有可能复制到国内来。 |
