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4、软件管理创新 在过去几年，诺基亚完成了许多重大的软件企业收购案，但管理很糟糕。举几个例子：Avvenu，enPocket，Loudeye和 Plazes。这些收购没能产生营收，也无法与其它解决方案完全竞争。例如，enPocket做得比Google的AdMob要差，Loudeye不如 Pandora，Plazes无法与Foursquare和Gowalla竞争。管理好这些收购的软件公司，更快的创新，在这些领域更耀眼一些，这对诺基 亚至关重要。软件是关键。我希望诺基亚能拿出清晰可执行的“路线图”，以提高公众的认知。如果这些公司以子公司的形式、或者分拆后运营得更好，那就大胆去 做。 5，超越iPhone去思考 每一次新的智能手机发布，分析师与媒体都会玩“挑战iPhone”游戏。消费者更是以此为乐。对于制造商来说这完全只有负面效果。诺基亚不能因此迷惑了心智。相反，诺基亚曾是天才创新的乐土，它应该学着用超越iPhone的思维去思考——向下一个革新前进。 6、广告 与竞争对手相比，在市场营销与广告上诺基亚一直落后半拍，特别是跟苹果、Google和RIM比更明显。诺基亚移动部门坐拥庞大的现金 （1230亿美元的现金与流动资产），它应该好好利用这些。诺基亚想赢得美国市场就要靠口碑效益。它必须掏钱。诺基亚必须针对美国市场做出有效的表演，这 很重要，因为它的广告要够亮眼，够精明，能与苹果、Google和三星竞争。 |
